3 elads Alternatv munkaid rendszerek Alternatv munkaid rendszerek
- Slides: 18
3. előadás
Alternatív munkaidő rendszerek
Alternatív munkaidő rendszerek I. A munkakörülmények alakításának eszköze lehet! - A munkával való elégedettség nem csökken - Igazolatlan hiányzások száma csökken - Fluktuáció csökken - A termelékenység nő
Alternatív munkaidő rendszerek módszerei: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Rövidített munkahét Rugalmas munkaidő Távmunka Munkakör-megosztás Speciális foglalkoztatási programok Munkaerő kölcsönzés
Alternatív munkaidő rendszerek 1. Rövidített munkahét a) b) c) d) e) 5 napnál rövidebb Napi munkaóra több mint 8 óra, heti 40 óra Általában 4 napos munkahét Előny: több szabadidő Hátrány: fokozott a napi stressz
Alternatív munkaidő rendszerek 2. Rugalmas munkaidő a) Alapmunkaidő meghatározása b) A vezetők és a dolgozók is támogatják c) Összességében letölti a 40 órás munkahetet d) A dolgozó jobban megszervezheti a magánéletet e) Vezetőnek jó: akkor dolgoznak, ha munka van f) Komplikált az időbeosztás: Néha nehéz a minimális munkaerő jelenlét biztosítása
Alternatív munkaidő rendszerek 3. Távmunka a) A technológia fejlődése tette lehetővé (PC) b) A dolgozó részben vagy teljesen otthon tölti munkaidejét c) Előny: olcsó a cégnek, nem kell iroda ( rezsi ) d) Információkról maradhatnak le, nincs kapcsolat a munkatársakkal e) A szokásostól eltérő vezetési stílus, munkastílus kell hozzá f) Magyarországon kevésbé elterjedt, mint ahogy az a technika lehetővé tenné g) Pályázatok kiírása távmunkára
Alternatív munkaidő rendszerek 4. Munkakör – megosztás „ jog-sharing „ a) A munkavállalók egymást közt osztják meg a munkát b) védekeznek az elbocsátás ellen
Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok a) Magyarországon a felsőfokú végzettséggel rendelkezők FELE nő b) A nagyvállalati vezetők csak HARMADA nő c) A nők főleg a rosszul fizetett közalkalmazotti szférában vannak jelen d) Versenyszférából kiszorulnak
Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok ( folyt. ) e) Életük egy bizonyos részében a nők nem tudnak megfelelni a vállalati követelményeknek f) A nők karrierjét akadályozó korlátok: - A tradicionális munkamegosztási gyakorlat - a hatalom masculin (férfias) jellege - a nők gyengébb fokú igénye a hatalomra - a háztartási – családi feladatok segítségét szolgáló infrastruktúra gyengeségei
Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt. ) Az USA-ban kedvező megoldást találtak a nők karrierjére problémájára a) Egyre több a női vállalkozó b) Sokan kis vállalatoknál helyezkednek el a) b) c) d) e) f) Így elégedettek Saját ötleteiket valósítják meg Nagyobb kockázatot vállalnak Munkatársaikat maguk vállalják A kis cégeknél elismerik őket Fizetésük több, itt akár vezetők is lehetnek
Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt. ) „ THE MOMMY – TACK „ = „A MAMI KARRIER” a) 2 táborra osztják a nőket a) Akik követik a férfias karrier útját, nekik első a munka b) Akiknek a család és a karrier is fontos b) A mommy track által kínált alternatív munka módok: a) Rugalmas munkahét b) Rugalmas munkaidő c) Távmunka d) Munkakör megosztás e) Szülői szabadság
Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt. ) DADDY – TRACK Azon apáknak akik több időt akarnak a családjukkal lenni Magyarországon a helyzet még nem jó, a nők foglalkoztatása rugalmatlan, kevés a részmunkaidő és a távmunka
Alternatív munkaidő rendszerek 6. Munkaerő kölcsönzés a) 1960 -as 1970 -es években jelent meg Európában b) Vannak akik megengedik és szabályozzák pl. : Németország, Franciaország, Ausztria. c) Vannak akik megengedik, de nem szabályozzák: itt az általános munkajogi normák az irányadók: Nagy-Britannia, Írország, Dánia d) Akik tiltják: Görög-, Olasz-, Svédország,
Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás, leépítés
Az erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei 1. Erőforrás – biztosítási módozatok 2. A belső erőforrás-biztosítás stratégiai választásai 3. Toborzás 4. A kiválasztás 5. Leépítés
Az erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei 1. Erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei Mielőtt elkezdjük az erőforrás biztosítást tisztáznunk kell: a) Tudunk – e elegendő munkát biztosítani az újoncoknak? b) A szóban forgó munkát el tudjuk-e végezni a cégnél? ( pl. : szállodában karbantartó munka )
Az erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei Ha igen a két válasz Akkor további kérdéseket kell átgondolni!! a) Szervezeten belül hajtjuk-e végre a feladatot, vagy kihelyezzük azt? b) Mely feladatokhoz rendelünk saját személyzete? c) Személyzetünket hogy foglalkoztatjuk?
- Targeted sales elads
- Elads
- Elads crm
- Polidiszperzitás
- Operációs rendszerek csoportosítása
- Raktári anyagmozgató gépek fajtái
- Kolloidok csoportosítása
- Raktárirányítási rendszerek
- Kontingens szerződés
- Karbantartási rendszerek
- Operációs rendszerek fajtái
- Munkaid
- Munkaid
- Teljes munkaidő jelentése
- Munkaid
- Munkaid
- Munkaid