25 Indkbsstyring Indkbsstyringens ml Forsyningsstrategi Hvilke varer nsker

25. Indkøbsstyring • Indkøbsstyringens mål • Forsyningsstrategi - Hvilke varer ønsker virksomheden selv at fremstille, og hvilke varer ønsker den at indkøbe udefra? - Hvilken købsstrategi ønsker virksomheden at benytte for de varer, den har besluttet sig for at indkøbe?

25. Indkøbsstyring • Make or buy • Beslutningskriterier ved afgørelsen af make or buy -Kernekompetence - Afhængighedsforhold - Forsyningssikkerhed - Omkostninger

25. Indkøbsstyring • Outsourcing (buy) - Fordele ved outsourcing: -reduktion af kapacitetsomkostninger, færre samlede omkostninger, fleksibilitet ved aktivitetsændringer - Ulemper ved outsourcing: - forøgelse af samlede omkostninger hvis forventede besparelser ikke holder stik, kvalitetsproblemer, afhængighed af leverandører

25. Indkøbsstyring • Insourcing - Tilbagetrækning af tidligere oursourcede opgaver - Årsager til insourcing: - forventede besparelser ved outsourcing ikke opnået - utilfredsstillende kvalitet - problemer med forsyningssikkerhed

25. Indkøbsstyring • Købsstrategi - Tre overordnede typer: -Konkurrencebaseret, samarbejdsbaseret, differentieret • Konkurrencebaseret købsstrategi - Varer indkøbes på normale markedsvilkår, hvor udbud og efterspørgsel regulerer prisen - Leverandørerne er virksomhedens modparter - Anvendes fx når virksomhedens har en stærk forhandlingsposition - Kaldes også for multiple sourcing

25. Indkøbsstyring • Samarbejdsbaseret købsstrategi - Leverandører opfattes som samarbejdspartnere - Der opbygges et langsigtet og gensidigt tillidsforhold til leverandører - Virksomheden forpligter sig til at købe de aktuelle varer hos leverandøren - Virksomhed og levarandør udveksler informationer om ordrer, lagerbeholdninger, produktudvikling mm. - Samarbejdsbaseret købsstrategi koster tid og penge - Kaldes også for single sourcing

25. Indkøbsstyring • Differentieret købsstrategi -Kombination af konkurrencebaseret og samarbejdsbaseret købsstrategi -Flerstrenget købsstrategi da nogle varer indkøbes på baggrund af konkurrencebaseret strategi, mens andre indkøbes på baggrund af samarbejdsbaseret købsstrategi -Forskellige typer af differentieret købsstrategi:

25. Indkøbsstyring • Indkøbsplanlægning -Indkøbsmarketing - analyse af forsyningsmarkedet med hensyn til materiale- og leverandørmuligheder, prisudvikling, lovregulering mm. -Leverandørvurdering -vurdering af nye leverandørmuligheder og løbende kontrol af nuværende leverandører mht. teknologi, viden, kapacitet, kvalitet, økonomi, logistik, sociale og miljømæssige forhold mm

25. Indkøbsstyring • ABC-analyse -Anvendes fx ved fastlæggelse af differentieret indkøbs- og lagerstyring -Er et analyseværktøj, der afdækker at fx nogle varer har større økonomisk betydning for virksomheden end andre varer -Bygger på 80/20 -reglen, dvs. 80 % af et forhold kan forklares af 20 % af andet forhold fx - 80 % af dækningsbidraget kommer fra 20 % af varerne - 80 % af omsætningen kommer fra 20 % af kunderne - 80 % af lagerarealet optages af 20 % af varerne - 80 % af leverandørgælden hidrører fra 20 % af leverandørerne

25. Indkøbsstyring • ABC-analyse - Varerne/kunderne eller andre faktorer opdeles i A – B – C varer/kunder - Eksempel på ABC-analyse - - I eksemplet gælder 80/20 reglen ikke helt, da A-varerne “kun” dækker 77 % af vareforbruget