22022021 Moderniser la fonction publique pendant la crise
22/02/2021 Moderniser la fonction publique pendant la crise!!! Jean Hindriks Au-delà de Copernic: de la Confusion au Consensus
22/02/2021 Emploi public Beyond Copernicus
22/02/2021 Fact 1: Un emploi sur trois dans le secteur public Beyond Copernicus p. 3
22/02/2021 Fact 1: Une explosion des effectifs Beyond Copernicus p. 4
22/02/2021 Evolution à contre-courant Beyond Copernicus p. 5
22/02/2021 Sous-Emploi des juniors & seniors Beyond Copernicus
22/02/2021 Sous-emploi des seniors et juniors Beyond Copernicus p. 7
22/02/2021 Choc démographique Beyond Copernicus
22/02/2021 Niveau fédéral Beyond Copernicus p. 9
22/02/2021 administrations publiques régionales Beyond Copernicus p. 10
22/02/2021 Secteur des soins de santé Beyond Copernicus p. 11
22/02/2021 Guerre des talents Beyond Copernicus
22/02/2021 Guerre des talents en Wallonie Beyond Copernicus p. 13
22/02/2021 Guerre des talents en Flandre Beyond Copernicus p. 14
22/02/2021 Révolution digitale Beyond Copernicus p. 15
22/02/2021 La Belgique en retard sur la révolution digitale Beyond Copernicus p. 16
22/02/2021 Que faire? Beyond Copernicus p. 17
22/02/2021 1. Exploiter les gains du renouvellement démographique
22/02/2021 Gains du renouvellement démographique Taux de remplacement moyen de 30% dans les services publics au cours des 10 prochaines années En moyenne, salaire de départ 50 % plus faible que le salaire fin carrière. Baisse automatique de 15% sur 10 ans coût salarial SANS réduction effectifs Possible affecter le gain partiellement – au fonds du vieillissement (coût vieillissement) – revalorisation fonction publique en début carrière (Guerre des talents) Beyond Copernicus p. 19
22/02/2021 Nombre de départs à la retraite (2010 -2020) Gains moyens par remplacement (en €) Gains moyens total Sur 10 ans (en 1000 €) Administration publique fédérale 31. 850 20. 784 661. 996 Administration publique flamande 12. 731 22. 495 286. 393 Administration publique wallonne 7. 322 19. 652 143. 894 Administration publique bruxelloise 1. 756 15. 280 26. 833 Administration publique locale 143. 144 22. 294 3. 191. 302 Enseignement 113. 895 22. 294 2. 539. 214 Santé 121. 910 22. 294 2. 717. 904 TOTAL 498. 508 Beyond Copernicus 9. 567. 538 p. 20
22/02/2021 2. Knowledge lift Beyond Copernicus p. 21
22/02/2021 Valoriser la crise Flash-back. Stockholm dans les années 1990. grave crise bancaire (déjà): Le chômage triple. La dette double. Le PIB chute de 5%. Pour sortir du gouffre, la Suède applique le “knowledge lift » – Les personnes actives pouvaient, sur base volontaire, interrompre leur carrière durant au moins un an pour reprendre des études tout en percevant une indemnité équivalente à l’allocation de chômage. – Les employeurs devaient s’engager à remplacer ces personnes en embauchant de jeunes chômeurs. Entre 1997 -2002, 10% de la population active a participé à ce programme. Principalement des peu qualifiés et des femmes » Beyond Copernicus p. 22
22/02/2021 Un Knowledge lift dans la fonction publique Avec le knowledge lift ”on peut faire d’une pierre deux coups : renforcer l’employabilité des moins qualifiés et mettre les jeunes au travail ”. La fonction publique pourrait servir d’exemple (le plus gros employeur du pays) Garantie d’un retour à l’emploi pendant la vague des départs à la retraite. Demande existe: 17% des actifs ont envie de reprendre une formation (enquête SPF Economie 2009). Plus de jeunes dans la fonction publique facilite la diffusion des nouvelles technologies. Beyond Copernicus p. 23
22/02/2021 3. Un plan de choc pour un Etat de choc Beyond Copernicus
22/02/2021 1. Clarifier Les objectifs 10. Abolir la dualité des fonctionnaires 2. Clarifier les résultats 9. Promouvoir la mobilité 8. Obectiver les nominations & recrutements 10 actions 4. Obligation de résultats 7. Promouvoir la satisfaction au travail 6. Oser l’excellence Beyond Copernicus 3. Clarifier les coûts 5. Oser déléguer p. 25
22/02/2021 Online (FR + NL version) Beyond Copernicus p. 26
22/02/2021 Merci de votre attention Beyond Copernicus
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