2 Trabajo en equipo y liderazgo 1 El

2 Trabajo en equipo y liderazgo 1. El trabajo en equipo 2. Los roles dentro de los equipos de trabajo 3. Dinámicas de grupos 4. Dirección y liderazgo 5. Motivación y autoliderazgo Organiza las ideas Índice del libro

2 Trabajo en equipo y liderazgo 1. El trabajo en equipo Trabajar en equipo. Una de las competencias transversales más demandadas en el mundo laboral actual. Grupo de trabajo Equipo de trabajo

2 Trabajo en equipo y liderazgo 1. El trabajo en equipo Equipo de trabajo Grupo de trabajo Se construye a través de unos procesos, que permiten a sus integrantes adquirir una serie de competencias. Grupo de trabajo Está dirigido por una persona líder, que tiene un poder en el grupo y distribuye las tareas entre sus integrantes. ─ ─ Poseen un líder fuerte y centrado en la tarea. ─ ─ Se discute, se decide y se delega. ─ ─ El liderazgo es compartido. ─ Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. ─ Se constituyen para abordar tareas complejas. La responsabilidad por los resultados es individual. La tarea que se desarrolla suele ser sencilla. Diferencias Equipo de trabajo La responsabilidad por los resultados es conjunta.

2 Trabajo en equipo y liderazgo 1. El trabajo en equipo « 5 C» Trabajo en equipo El trabajo en equipo es una forma de organizar el trabajo que implica cooperar con otras personas de manera coordinada, aprovechar y potenciar lo mejor de cada integrante y dirigir todos los esfuerzos a la consecución de un objetivo común. Complementariedad Coordinación Comunicación Compromiso Confianza

2 Trabajo en equipo y liderazgo 1. El trabajo en equipo Formales Grupos Informales Permanentes Equipos de trabajo Temporales

2 Trabajo en equipo y liderazgo 1. El trabajo en equipo Trabajo en equipo Sinergias FACTORES QUEFAVORECEN: § Disponer de objetivos comunes. FACTORES QUEOBSTACULIZAN: § Objetivos incompatibles. § Organización definida. § Disponer de objetivos § No roles, procedimientos y metas. § Suele llevar aparejadas § Normas claramente definidas. § Organización definida. § Pésima comunicación. pueden § Las emociones comunes. § Roles y tareas aceptadas. § Buenas relaciones interpersonales. § Roles y tareas § Colaborar y ofrecer ayuda. aceptadas. § Afinidad e identificación con el grupo. § Puede fortalecer las § Conciencia de grupo. relaciones. § Sistema de colaboración. § Conducta asertiva. actitudes § No aceptacióncompetitivas. e incumplir roles y tareas. jugar malas pasadas. § Carecer de normas. § Malas relaciones interpersonales. § Percepción selectiva (solo vemos lo que nos § No colaboración. interesa). § Creencias y actitudes opuestas. § No conciencia de grupo. § Aparecen con frecuenciaybarreras § Competencia rivalidad. en la comunicación. § Falta de asertividad.

2 Trabajo en equipo y liderazgo 1. El trabajo en equipo Asertividad Expresión de los propios sentimientos y defensa de los derechos personales, sin negar los derechos de los demás. Disco rayado Banco de niebla Metodología y técnicas Interrogación negativa Autorrevelación Técnica DESC (describir, expresar, sugerir, consecuencias)

2 Trabajo en equipo y liderazgo 2. Los roles dentro de los equipos de trabajo Rol de equipo Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente (Meredith Belbin) Cerebro Investigador de recursos Investigador de Coordinador Impulsor Tipos de roles Monitor evaluador Cohesionador Implementador Finalizador Especialista

2 Trabajo en equipo y liderazgo 3. Dinámicas de grupos La dinámica de grupos es una técnica que permite estudiar la creación y evolución de dichos grupos y las interacciones que se producen entre sus integrantes. Dramatización o role playing Tormenta de ideas Phillips 66 Seis sombreros para pensar

2 Trabajo en equipo y liderazgo 4. Dirección y liderazgo Dirección Liderazgo Dirección Desempeño de una serie de funciones dentro de un equipo u organización para alcanzar unos objetivos previamente establecidos. Liderazgo Capacidad de determinados individuos de influir en el comportamiento de otras personas y grupos para que, voluntariamente, trabajen en la consecución de un objetivo común.

2 Trabajo en equipo y liderazgo 4. Dirección y liderazgo ─ Líder ─ ─ ─ Surge en la organización; a veces de manera espontánea (liderazgo informal). No tiene por qué estar integrado en la estructura oficial. Su actuación está orientada a la satisfacción del grupo. Da ejemplo realizando las tareas. Directiva o directivo ─ Ostenta la autoridad que le confiere la organización (liderazgo formal). ─ Tiene asignadas competencias y funciones específicas. ─ Asigna las tareas que se deben realizar.

2 Trabajo en equipo y liderazgo 4. Dirección y liderazgo Capacidad de comunicación Persuasión Autoconfianza y optimismo Habilidades de liderazgo Capacidad para resolver conflictos Capacidad de negociación Capacidad para tomar decisiones

2 Trabajo en equipo y liderazgo 4. Dirección y liderazgo Poder: forma en la que la autoridad influye sobre los demás y exige que cumplan unos objetivos. Poder coercitivo Poder jerárquico Clases de poder ejercidos por el líder Poder referente Poder de recompensa Poder experto

2 Trabajo en equipo y liderazgo 4. Dirección y liderazgo Teoría de los rasgos de la personalidad. Teoría de la parrilla del comportamiento de Blake y Mouton. Teorías sobre el liderazgo Teoría X e Y de Douglas Mc. Gregor. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

2 Trabajo en equipo y liderazgo 5. Motivación y autoliderazgo Autoliderazgo o liderazgo personal es la capacidad por la que una persona conoce cuáles son sus fortalezas y debilidades para enfrentarse a los obstáculos que surgen, y alcanzar los objetivos que se propone. Autoconocimiento y autoestima Tener objetivos claros Competencias clave autoliderazgo Disponer de capacidad de autocrítica Gestionar adecuadamente las emociones. Locus de control interno Poseer capacidad de automotivación Tener tolerancia al fracaso

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