2 PLNOVANIE UDSKCH ZDROJOV Plnovanie udskch zdrojov je

2 PLÁNOVANIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV Plánovanie ľudských zdrojov je procesom systematickej predpovede budúcich potrieb a zdrojov pracovných síl a prípravy podmienok pre skutočne efektívne využívanie a rozvoj potenciálu zamestnancov organizácie.

2. 1 Dimenzie plánovania ľudských zdrojov • Kvantitatívna dimenzia – počet zamestnancov podľa rozličných hľadísk • Kvalitatívna dimenzia – kvalitatívna úroveň pracovných pozícií • Časová dimenzia – čas potrebný na pokrytie požadovaného stavu zamestnancov • Miestna dimenzia – podľa makro a mikro hľadísk

2. 2 Výhody plánovania ľudských zdrojov • Zlepšenie využívania pracovných síl (vedomostí, zručností, schopností, talentu všetkých zamestnancov) • Prispôsobenie činnosti v oblasti rozvoja ľudských zdrojov budúcim cieľom organizácie • Dosiahnutie maximálnej hospodárnosti prijímaní nových zamestnancov a ich následné efektívne rozmiestňovanie • Rozšírenie informačnej základne rozvoja ľudských zdrojov

Plánovanie riadenia a rozvoja ľudských zdrojov je plánovanie odvodené. Primárnym plánovaním je plánovanie výrobných cieľov, technického rozvoja, predaja výrobkov, investícií a pod. Každý plán rozvoja ľudských zdrojov však musí byť odvodený z dlhodobých plánov organizácie a musí byť ich integrálnou súčasťou. Pretože človek je prioritnou a najnákladnejšou súčasťou fungovania organizácie, je plánovanie ľudských zdrojov (napriek svojej odvodenosti) ťažiskom plánovacích činností organizácie.

Plánovanie ľudí je teda odvodeným (sekundárnym) plánovaním, ale zároveň je jadrom a najdôležitejšou súčasťou plánovania organizácie

2. 3 Proces plánovania rozvoja ľudských zdrojov

2. 4 Metódy plánovania ľudských zdrojov v organizácii Intuitívne metódy Kvantitatívne metódy

2. 5 Prehľad metód plánovania ľudských zdrojov Plánovanie potreby ľudských zdrojov Plánovanie pokrytia potreby ľudských zdrojov Plánovanie personálnych činností a pracovnej kariéry • Delfská • Kaskádová • Analýza vývojových trendov • Rozpočtovacie a plánovacie analýzy • Počítačové modely • Bilančná metóda • Schémy výmen • Prehľady výmen • Markovova analýza (interné zdroje) • Populačné prognózy (externé zdroje) • Plány získavania • Plány výberu • Plány rozmiestňovania • Plány odmeňovania • Plány hodnotenia • Plány ukončenia pracovného pomeru • Plány pracovnej kariéry