2 Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat dan Atributnya Laksono Trisnantoro

2. Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat dan Atributnya Laksono Trisnantoro Prodi S 2 IKM Universitas Gadjah Mada

Mengapa perlu leadership di Kesehatan Masyarakat • Sifat sektor kesehatan masyarakat sebagai sebuah Jaringan

Apa arti Jaringan? (Network) • An extended group of people with similar interests or concerns who interact and remain in informal contact for mutual assistance or support Jaringan bukan sebuah asosiasi, atau ikatan profesi. Jaringan bukan sebuah paguyuban

Mencakup: Jaringan kesehatan • Berbagai Lembaga: Dinas Masyarakat Kesehatan, BPJS, RS, lembaga-lembaga sektor lain • Berbagai profesi: profesi kesmas, politikus, ekonom, dll

Sektor kesehatan masyarakat Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Governance Kekuasaan dan Pengaruh Profesi Tujuan jaringan: Meningkatkan status kesehatan masyarakat 5

Konsep Power (Kekuasaan) and Influence Dalam Konteks Lembaga • Lembaga yang mempuyai kekuasaan besar Dalam Konteks Perorangan • Seseorang mempunyai kekuasaan • Seseorang mempunyai pengaruh

Concept of Power Conflict of Interest Observable Latent No Conflict of Interest Coercion Force Manipulation Inducement Encouragement Persuasion A u t h o r i t y

Mengapa seseorang mempunyai Power di sektor kesehatan: Pendekatan politik Kekuatan dari Pemilih dalam pemilu atau pilkada. Kekuatan dari hal yang tidak terlihat seperti akses ke media, simpati dan dukungan publik. Secara formal: • Gubernur/Bupati terpilih akan menetapkan seseorang menjadi Kepala Dinas Kesehatan • Menjadi pemimpin formal kesehatan masyarakat

Mengapa seseorang mempunyai pengaruh (influence)? • Pengetahuan: misal dosen, peneliti, atau tenaga ahli • Mempunyai jaringan formal dan informal yang kuat • Dihormati karena ketokohan; misal ulama, tokoh wanita • . . . Akan ada pemimpin informal dalam sektor kesehatan masyarakat. Siapa mereka? • Pimpinan IAKMI setempat • Pimpinan profesi-profesi di kesmas • Tokoh-tokoh sektor kesehatan masyarakat lainnya

Profesi: Kekuatan dan Pengaruh Profesi-profesi di kesehatan masyarakat • • Promotor kesehatan Epidemiolog Manajer Kesehatan Bidan Perawat Dokter Farmasis. . . Pengaruh Mempunyai Pengaruh (Influence) karena keahliannya 10

• Lembaga di dalam Jaringan dapat dibagi menjadi berbagai kelompok Kemenkes dan Dinas Kesehatan Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Ilmu Kesehatan Masyarakat Politik Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah Partai Politik dan berbagai pressure group Lembaga-lembaga dalam sektor kesehatan masyarakat Sumber: Mubasysyr Hasanbasri 11

• Siapa pemimpin sektor kesehatan? Menkes dan Kepala Dinas Kesehatan Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Ilmu Kesehatan Masyarakat Sarjana Kesmas dan Pimpinan profesi-profesi di kesmas Sumber: Mubasysyr Hasanbasri Politik Presiden, Gubernur, Ketua Parpol, Bupati, dll dan Kepala Dinas Kesehatan Catatan: Kadinkes mempunyai 2 power yang berada dari Bupati dan Menkes 12

• Bagaimana kecenderungan power and influence? Menkes dan Kepala Dinas Kesehatan Power Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Ilmu Kesehatan Masyarakat Politik Presiden, Gubernur, Ketua Parpol, Bupati, dll dan Kepala Dinas Kesehatan Power Sarjana Kesmas dan Pimpinan profesi-profesi di kesmas Sumber: Mubasysyr Hasanbasri • Influence 13

Atribut Kepemimpinan • Untuk pemimpin formal dan informal di sektor kesehatan masyarakat

Atribut Kepemimpinan di sektor kesehatan masyarakat • Dikembangkan dari model kepemimpinan dari Ulrich dkk • Sebagai model berfikir yang dapat dipergunakan untuk melihat apakah di dalam diri seseorang ada atribut Kepemimpinan

Atribut Kepemimpinan Ada empat elemen kunci dalam kemampuan yang sebaiknya ada pada diri Pemimpin Kesehatan Masyarakat: (1) Mempunyai Karakter Pribadi yang baik. (2) Mampu memberi arah, mempunyai visi (3) Mampu memobilisasi Komitmen Individu di bawah bimbingannya, (4) Mampu memicu Kemampuan Organisasi

SL ATRIBUT L Menunjukkan Karakter Pribadi yang baik Hidup Sesuai dengan Nilai yang diharapkan oleh norma kemasyarakatan, Mampu menciptakan citra diri yang positif di kalangannya Memiliki kemampuan berfikir sistem kesehatan Memiliki kepribadian yang baik Mempunyai sifat yang mematuhi aturan di sektor kesehatan • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri? S K Perlu /tdk

ATRIBUT S L L S Kemampuan Memberi Arah Memahami hal-hal yang terjadi di sektor kesehatan masyarakat secara detil Memiliki Visi tentang sektor kesehatan masyarakat di masa mendatang Mampu mewujudkan visi melalui tindakan nyata sehingga status kesehatatan masyarakat meningkat • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri? K SK Perlu/Ti dak Perlu

ATRIBUT SL L S Meningkatkan Kemampuan Organisasi Lembaga/Organisasi yang dipimpinnya Mampu membangun infrastruktur untuk pengembangan organisasi/lembaganya Mendukung keanekaragaman di lembaga/organisasinya dengan tidak melakukan diskriminasi dalam hal pandangan politik, gender, suku, agama dan ras. Mengembangkan budaya kerja kelompok Mempunyai sistem SDM agar terjadi regenerasi dengan baik Membuat perubahan dan pembaharuan di lembaga/organisasinya agar terus berkembang • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri? K SK Perlu/T idak perlu

ATRIBUT S L L S K Menggerakkan Komitmen orang lain Mampu membangun hubungan yang bersifat kerjasama dengan pihak lain (networking) Mampu membagi wewenang ke orang lain (team work) Mampu mengajak yang dipimpinnya untuk mengembangkan sektor kesehatan masyarakat • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri? SK Perlu/T idak perlu

Contoh dalam konteks fragmentasi dan Perpres 82/2018: Menyadari adanya fragmentasi Menyadari adanya risiko fragmentasi Mengetahui adanya Perpres 82/2018 Memahami makna Perpres 82/2018 untuk peningkatan status kesehatan masyarakat • Mempunyai komptensi untuk melaksanakan Perpres ini • •

Workshop: • Bagaimana atribut kepemimpinan anda? • Mana yang sudah kuat, dan mana yang masih lemah?

Mari kita analisis