2 A Desarrollar un Plan de Accin Cadenas

2 A. Desarrollar un Plan de Acción: Cadenas de Resultados OET y la Alianza Andes Taller de Manejo Adaptativo Parque Arví, Santa Elena, Colombia 1 al 5 de diciembre del 2009

Ciclo de Manejo Adaptativo

Planificar las acciones y el Paso 2 monitoreo

Planificar las acciones y el Paso 2 monitoreo

Conceptualizar: Definir Ámbito, Paso 1 Visión y Objetos de Conservación

Conceptualizar: Definir Ámbito, Paso 1 Visión y Objetos de Conservación

Conceptualizar: Desarrollar un Paso 1 Modelo Conceptual Inicial

Conceptualizar: Paso 1 Priorizar Amenazas Críticas

Planificar Acciones y Monitoreo: Paso 2 Desarrollar Objetivos y Estrategias

Planificar Acciones y Monitoreo: Paso 2 Desarrollar Objetivos y Estrategias

Planificar Acciones y Monitoreo: Paso 2 Construir Cadenas de Resultado

Esta presentación 1. 2. 3. 4. ¿Qué es una Cadena de Resultados? ¿Cómo desarrollar una Cadena de Resultados? Ejemplos ¿Cómo han sido usadas las Cadenas de Resultados por equipos de otros proyectos?

Plan de Acción: Estrategias y Paso 2 A Cadenas de Resultado ¿Qué es una Cadena de Resultado? Es una herramienta que ayuda a especificar los supuestos sobre cómo una estrategia de conservación contribuye a disminuir una amenaza y alcanzar los objetivos del proyecto.

Plan de Acción: Estrategias y Paso 2 A Cadenas de Resultado Componentes básicos de una Cadena de Resultados:

¿Que es una Cadena de Resultados? Es una descripción gráfica que establece una serie de relaciones del tipo “si… entonces” que: • define cómo piensa el equipo del proyecto que la estrategia va a contribuir a reducir la amenaza y conservar el objeto de conservación. • se focaliza en la obtención de resultados (no en la ejecución de actividades) • está formada por supuestos que pueden ser sometidos a prueba.

Cadena de Resultados Supuestos implícitos:

Alcanzando el Éxito

¿Qué pasa cuando establecemos supuestos incorrectos? Punta de Manabique, Guatemala

Cadena de Resultados original de Punta de Manabique El equipo del proyecto asumió que: • Si le daban a los pescadores un barco y un préstamo para cubrir los costos de transporte, entonces sería económicamente factible para ellos llevar el pescado seco de Punta de Manabique al mercado del Oeste.

Cadena de Resultados original de Punta de Manabique El equipo del proyecto asumió que: • Si pueden transportar el pescado hasta el mercado del Oeste, entonces podrán vender el pescado directamente al consumidor.

Cadena de Resultados original de Punta de Manabique El equipo del proyecto asumió que: • Si pueden vender el pescado directamente al consumidor, entonces ganarían más dinero por kilogramo vendido.

Cadena de Resultados original de Punta de Manabique El equipo del proyecto asumió que: • • Si los pescadores ganan más dinero, entonces podrán mejorar su calidad de vida. Y si mejoran su calidad de vida, entonces no pescarán sardinas tan intensivamente

Cadena de Resultados original de Punta de Manabique El equipo del proyecto asumió que: • Si hay menos pesca de sardinas, las pesquerías de costa estarían más saludables y sostenibles.

Si, había supuestos equivocados Lo que realmente ocurrió X

Si, había supuestos equivocados

Si, había supuestos equivocados

Si, había supuestos equivocados Cambio en la estrategia

Esta presentación 1. 2. 3. 4. ¿Qué es una Cadena de Resultados? ¿Cómo desarrollar una Cadena de Resultados? Ejemplos ¿Cómo han sido usadas las Cadenas de Resultados por equipos de otros proyectos?

¿Cómo desarrollar una Cadena de Resultados? 1. 2. 3. Construya una cadena de resultados inicial basada en su modelo conceptual Complete las relaciones en la cadena de resultados Verifique si la cadena de resultados cumple con los criterios de una buena cadena de resultados

1. Construya una cadena de resultados inicial

1. Construya una cadena de resultados inicial

1. Construya una cadena de resultados inicial

2. Complete las relaciones en la cadena de resultados

2. Complete las relaciones en la cadena de resultados

2. Complete las relaciones en la cadena de resultados

2. Complete las relaciones en la cadena de resultados

2. Complete las relaciones en la cadena de resultados

2. Complete las relaciones en la cadena de resultados

2. Complete las relaciones en la cadena de resultados

3. Revise los criterios de una buena Cadena de Resultados • Muestra resultados: Cada caja muestra los resultados deseados (ej. reducción de la caza) y no actividades (ej. hacer un estudio).

3. Revise los criterios de una buena Cadena de Resultados • Conectada de manera “causal”: las conexiones entre cada par de cajas responden a la lógica “si… entonces”.

3. Revise los criterios de una buena Cadena de Resultados • Demuestra cambios: Cada caja describe el cambio esperable en el factor (ej. aumenta, disminuye, mejora).

3. Revise los criterios de una buena Cadena de Resultados • Relativamente completa: Hay suficientes cajas como para establecer conexiones lógicas pero no tantas como para que la cadena se vuelva extremadamente compleja.

3. Revise los criterios de una buena Cadena de Resultados • Simple: Debe haber sólo un resultado por caja

¿Que es una Cadena de Resultados? Es una descripción gráfica que establece una serie de relaciones del tipo “si… entonces” que: • expresa lo que piensa el equipo del proyecto sobre la manera en que la estrategia va a contribuir a reducir la amenaza y conservar el objeto de conservación. • se focaliza en la descripción de los resultados y no en la ejecución de actividades. • está formada por supuestos que pueden ser sometidos a prueba.

NO es una cadena de Resultados… No es un diagrama del flujo de implementación de acciones

Esta presentación 1. 2. 3. 4. ¿Qué es una Cadena de Resultados? ¿Cómo desarrollar una Cadena de Resultados? Ejemplos ¿Cómo han sido usadas las Cadenas de Resultados por equipos de otros proyectos?

Ejemplo: Estrategia para reducir la expansión de la frontera agropecuaria ? Adaptado del Programa del WWF para el Desierto de Chihuahua

Ejemplo: Estrategia para reducir la expansión de la frontera agropecuaria Adaptado del Programa del WWF para el Desierto de Chihuahua

Ejemplo: Estrategia para reducir la expansión de la frontera agropecuaria Adaptado del Programa del WWF para el Desierto de Chihuahua

Ejemplo: Estrategia para reducir la expansión de la frontera agropecuaria Adaptado del Programa del WWF para el Desierto de Chihuahua

Ejemplo: Estrategia para reducir el impacto de la minería en los Bosques ? Adaptado del programa del WWF para la Eco-región de los Bosques Costeros de África del Este

Ejemplo: Estrategia para reducir el impacto de la minería en los Bosques Adaptado del programa del WWF para la Eco-región de los Bosques Costeros de África del Este

Ejemplo: Estrategia para reducir el impacto de la minería en los Bosques Adaptado del programa del WWF para la Eco-región de los Bosques Costeros de África del Este

Ejemplo: Estrategia para reducir el impacto de la minería en los Bosques Adaptado del programa del WWF para la Eco-región de los Bosques Costeros de África del Este

Ejemplo: Estrategia para reducir el impacto de la minería en los Bosques Adaptado del programa del WWF para la Eco-región de los Bosques Costeros de África del Este

Ejemplo: Estrategia para reducir el impacto de la minería en los Bosques Adaptado del programa del WWF para la Eco-región de los Bosques Costeros de África del Este

Esta presentación 1. 2. 3. 4. ¿Qué es una Cadena de Resultados? ¿Cómo desarrollar una Cadena de Resultados? Ejemplos ¿De qué manera los equipos de los proyectos usan las Cadenas de Resultados?

¿De qué manera los equipos de proyectos usan las Cadenas de Resultados? 1. 2. 3. Para discutir y mejorar sus “teorías de cambio”. Para medir su efectividad Para desarrollar un marco común que facilite el aprendizaje entre proyectos.

1. Discutir y mejorar las “teorías de cambio”. ? Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

1. Discutir y mejorar las “teorías de cambio”. Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

1. Discutir y mejorar las “teorías de cambio”. Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

1. Discutir y mejorar las “teorías de cambio”. Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

1. Discutir y mejorar las “teorías de cambio”. Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

2. Medir su efectividad % del bosque de la reserva bajo manejo sostenible Para el 2007, el 50% del bosque de la reserva se encuentra bajo manejo sostenible Para el 2012, la tasa de deforestación en la reserva ha disminuido a 150 has. /año. Tasa de deforestación en la reserva Para 2012, todos los castañeros implementan planes de manejo basados en las reglamentaciones % de castañeros que se atienen a las reglamentaciones Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

2 a. Ser más realistas sobre el tiempo que se requiere para alcanzar los resultados 2007 2010 2012 Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental 2015

3. Desarrollar un marco común para facilitar el aprendizaje entre proyectos Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

3. Develop a Common Framework for Cross-site Learning Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

3. Develop a Common Framework for Cross-site Learning Adaptado del Programa de WWF para Amazonía Sur Occidental

Planificar las acciones y el Paso 2 monitoreo

Agenda del taller Martes: • Ámbito, Visión y Objetos de Conservación • Análisis de viabilidad Miércoles: • Priorización de Amenazas • Modelo Conceptual inicial Jueves: • Objetivos y Estrategias • Cadenas de Resultados Viernes: • Metas y Actividades

Instrucciones 1. 2. 3. Construir una Cadena de Resultados inicial basada en su Modelo Conceptual (incluyendo la Estrategia, la Amenaza Directa y el/los Objetos de Conservación). Complete las relaciones en la Cadena de Resultados (de izquierda a derecha o de derecha a izquierda). Revise los criterios para una buena cadena de resultados y haga los ajustes necesarios para que su cadena los cumpla.