2 2 CONTROLES ADMINISTRATIVOS El control administrativo tiene

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2. 2 CONTROLES ADMINISTRATIVOS.

2. 2 CONTROLES ADMINISTRATIVOS.

El control administrativo tiene como función central: Medir los resultados logrados en la etapa

El control administrativo tiene como función central: Medir los resultados logrados en la etapa de ejecución. Comparar estos resultados con los objetivos definidos en la función de planeación. Evaluarlos resulatados para tomar medidas correctivas, si es necesario.

Tipos de Control: Control de sí o no. En el cual se detiene el

Tipos de Control: Control de sí o no. En el cual se detiene el proceso de ejecución y se hace depender su continuación de la decisión que se tome.

Control post-acción. En este caso se espera a que termine la ejecución, para proceder

Control post-acción. En este caso se espera a que termine la ejecución, para proceder a aplicar el proceso normal de control. Control prospectivo. En éste los resultados se pronostican antes de que termine la ejecución.

Sistemas de control: Sistema de control preventivo. Este sistema busca aplicar las medidas correctivas

Sistemas de control: Sistema de control preventivo. Este sistema busca aplicar las medidas correctivas antes que termine el periodo de actuación.

Sistema de información y control. El sistema de información es indispensable en el proceso

Sistema de información y control. El sistema de información es indispensable en el proceso de toma de decisiones; pero muy especialmente en los procesos de planeación y control.

Sistema de empresarial. control Es el conjunto de todos los controles de la compañía

Sistema de empresarial. control Es el conjunto de todos los controles de la compañía y sus interrelaciones. Funciones: *Velar porque la gente no oriente su comportamiento hacia sus objetivos personales en detrimento de los objetivos organizacionales.

* Coordinar los esfuerzos de las diferentes partes de la organización * Garantizar obtención

* Coordinar los esfuerzos de las diferentes partes de la organización * Garantizar obtención de objetivos de organización. la los la * Proporcionar retroalimentación para la identificación de problemas.

2. 2. 1 ELABORACIÓN Y APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.

2. 2. 1 ELABORACIÓN Y APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.

Una vez realizada la asignación de roles y responsabilidades a los trabajadores, se hace

Una vez realizada la asignación de roles y responsabilidades a los trabajadores, se hace necesario la elaboración del manual organizacional en donde se detallen todos los procedimientos que se realizan en la organización y cómo se deben de realizar estos.

INTEGRACION: Propuesta técnica, (que debe de incluir): Objetivos: logros que se pretenden alcanzar: Programa

INTEGRACION: Propuesta técnica, (que debe de incluir): Objetivos: logros que se pretenden alcanzar: Programa de trabajo:

Presentación del proyecto a las autoridades competentes. Responsable de su autorización.

Presentación del proyecto a las autoridades competentes. Responsable de su autorización.

Captación de la información: • Capacitación del personal: • Levantamiento de la información: •

Captación de la información: • Capacitación del personal: • Levantamiento de la información: • Investigación documental: • Consulta a sistemas de información: • Encuesta:

“GRACIAS POR SU ATENCION”

“GRACIAS POR SU ATENCION”