100 dienstverlening voor toezichthouders Partner in Toezicht Gustav

  • Slides: 7
Download presentation
100% dienstverlening voor toezichthouders Partner in Toezicht Gustav Mahlerplein 111 1082 MS Amsterdam 020

100% dienstverlening voor toezichthouders Partner in Toezicht Gustav Mahlerplein 111 1082 MS Amsterdam 020 - 7981366 www. partnerintoezicht. nl Trends Meer toetsen op geschiktheid Hogere (maatschappelijke) eisen aan toezichthouders Meer verantwoordelijkheden Meer behoefte aan permanente educatie Groter reputatierisico Toenemend belang kennis informatietechnologie Toenemende bestuursaansprakelijkheid Hogere eisen aan diversiteit in de volle breedte

Board Evaluaties Samenwerking Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Rol van de voorzitter

Board Evaluaties Samenwerking Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Rol van de voorzitter Onderscheid Voor toezichthouders, door toezichthouders Uitgevoerd door twee partners, waarvan één professioneel bekend met de specifieke sector Betrokken, objectief, onafhankelijk, direct en inspirerend Eventueel 360 graden werkwijze Nadrukkelijke aandacht voor strategische agenda

Board evaluatie werkwijze Stap 1 Intake met vz Rv. C/Rv. T Stap 2 Inventariseren

Board evaluatie werkwijze Stap 1 Intake met vz Rv. C/Rv. T Stap 2 Inventariseren aandachtspunten bij leden Stap 3 Individuele gesprekken Stap 4 Eventueel: voorbespreking Stap 5 Werksessie en rapportage Bespreking belangrijkste thema’s Open vragen ter voorbereiding van individuele gesprekken Op basis van de thema’s die uit open vragen naar boven komen Afhankelijk van wens Raad voorbespreking belangrijkste thema’s met voorzitter Bespreking bevindingen en discussie. Rapportage na afloop. Dag 1 Dag 5 Dag 20 Dag 25 Dag 30

Non-executive search Samenstelling afgestemd op de strategische agenda van de organisatie Geschiktheidstoets aan de

Non-executive search Samenstelling afgestemd op de strategische agenda van de organisatie Geschiktheidstoets aan de hand van actuele vereisten Beschikbaarheid in tijd en “in het hoofd” Onderscheid Wij beperken ons tot leden van de Rv. C’s en Rv. T’s (geen executive search) Wij combineren onze eigen ervaring als toezichthouder met de expertise van search Wij werken aan de hand van de Wild Card methode; verder kijken dan het standaardprofiel Wij putten uit ons netwerk opgebouwd in de afgelopen 9 jaar Wij kennen iedereen die wij voorstellen; expertise, competentie én persoonlijkheid

Search aanpak Stap 1 Intake met selectiecommissie en vaststelling profiel Stap 2 Bespreking longlist

Search aanpak Stap 1 Intake met selectiecommissie en vaststelling profiel Stap 2 Bespreking longlist en bepalen shortlist Stap 3 Gesprekken met kandidaten Stap 4 Voorstel drie kandidaten Stap 5 Selectiecommissie spreekt kandidaten en draagt voor Bepaling wensen profiel en wijze van werven (evt. advertentie) Bespreking kandidaten a. d. h. v. uitgebreide toelichting. Bepaling te benaderen kandidaten Partner in Toezicht voert gesprekken met kandidaten Drie kandidaten worden voorgesteld. Twee voldoen exact aan profiel; één is wild card Gesprekken met selectiecommissie. Deze draagt één kandidaat voor aan Raad Dag 10 Dag 25 Dag 30 Dag 1

Educatie Partner in Toezicht is programmapartner van Hemingway Duisenberg Society (HDS), dé kennisen netwerkorganisatie

Educatie Partner in Toezicht is programmapartner van Hemingway Duisenberg Society (HDS), dé kennisen netwerkorganisatie voor commissarissen en toezichthouders. Achter HDS staan de Duisenberg school of finance en Hemingway Professional Governance Onderscheid Kleinschalig, hoogwaardig, onafhankelijk en deelname by invitation only. HDS biedt verschillende programma’s en internationale Masterclasses voor commissarissen. De programma’s worden ontwikkeld aan de hand van (internationale) inzichten en praktijk

Team Jacqueline Rijsdijk Maarten den Ottolander Juliette Redelé Pim de Bruijn Erik van Toor

Team Jacqueline Rijsdijk Maarten den Ottolander Juliette Redelé Pim de Bruijn Erik van Toor Peter Verleg Jannie van den Hul-Omta Geert Raaijmakers Maurice Eijkman Theo Huibers Bob Ernst Bart Koolstra Theo Kocken Robert Hein Broekhuijsen Jaap Koelewijn Jan van der Kolk Hans Zwarts Wim Schellekens Olav Andriesse Mark-Erik Nota - board evaluatie en (public) governance - bestuursreputatie - non executive search - toezichthouden in midden- en familiebedrijf - samenstelling en kwaliteitsbeleid (HBO-onderwijs) - toezicht volkshuisvesting en onderwijs (VO en MBO) - governance - crisis & media - impact van disruptieve technologie en strategie - fusies en overnames - rol van de accountant & audit committee - risicomanagement - fraude en integriteit - compliance voor commissarissen - invulling duurzaamheidbeleid code Tabaksblat - werkgeverschap van de Rv. C - kwaliteit en veiligheid (zorg) - juridische en strategische aspecten vastgoed - facility management en vastgoedontwikkeling