10 seminar unutarnjih revizora u javnom sektoru Meusobni
10. seminar unutarnjih revizora u javnom sektoru „Međusobni utjecaj upravljačke strukture i unutarnje revizije” zeljko. novakovic@morh. hr ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 1
OČEKIVANI (POŽELJNI) MEĐUSOBNI UTJECAJ • • • TIMSKI RAD ZAJEDNIČKA SVRHA I CILJEVI DODANA VRIJEDNOST PROCESIMA KOLEKTIVNA ODGOVORNOST DOBRI REVIZORSKI SAVJETI DOBRO UPRAVLJANJE „Dobro upravljanje uz dobar revizorski savjet” „Dobar revizorski savjet uz dobro upravljanje” ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 2
PRETPOSTAVKE ZA DOBRE REVIZORSKE SAVJETE • • • Stručnost, kompetentnost Primjena standarda i dobre prakse Primjena metodologije rada Profesionalni pristup i integritet Autoritet revizora Povjerenje ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 3
PRETPOSTAVKE ZA DOBRE REVIZORSKE SAVJETE Najvažniji kriteriji za revizijsko usmjerenje: • • Značajnost – treba mjeriti ključne činitelje uspjeha Sveobuhvatnost – nuditi pogled s različitih strana Ozbiljnost – odražavanje interesa širih skupina Cjelovitost – koriste se i razmatraju zajedno, a ne izolirano Uravnoteženost – usklađenost kvalitativnih i kvantitativnih činjenica Osjetljivost – preispitivanje treba upozoravati na promjene Nenametljivost - preispitivanje ne smije poremetiti primarne zadatke ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 4
PRETPOSTAVKE ZA DOBRO UPRAVLJANJE Načela javnog upravljanja: • • • Odgovornost (spram građana, zajednice, okoliša, zaposlenika…) Transparentnost djelovanja (u cilju podizanja povjerenja ) Upravljanje u skladu s potrebama šire zajednice Koherentnost (povezanost) u poslovanju i obavljanju javnog posla Usmjerenost na učinkovitost, djelotvornost i ekonomsku održivost svake pojedine aktivnosti ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 5
PRETPOSTAVKE ZA DOBRO UPRAVLJANJE UPRAVLJAČKE FUNKCIJE PLANIRANJE resursi ishodi ljudski ostvarenje ciljeva financijski materijalni ORGANIZIRANJE KONTROLIRANJE proizvodi usluge tehnološki učinkovitost Informacijski djelotvornost …… …… VOĐENJE KOORDINIRANJE ODLUČIVANJE ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 6
DOBRO UPRAVLJANJE Organizacijsko ponašanje: Akcije i stavovi koje zaposlenici pokazuju unutar organizacije • • Zadovoljstvo u poslu Odnos prema okruženju Odnos prema vremenu Orijentacija prema aktivnostima Fokus odgovornosti Pojam prostora Individualno ponašanje: (vrijednosti, stavovi, osobnost, percepcija, učenje) Organizacijska kultura: Sustav mišljenja koji međusobno dijele zaposlenici i koji jednu organizaciju razlikuje od drugih • • • Individualna inicijativa Tolerancija rizika Usmjerenje Integracija Potpora managementa Kontrola ponašanja zaposlenih Identitet Sustav nagrađivanja Tolerancija sukoba Komunikacijski modeli ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 7
DOBRO UPRAVLJANJE Stilovi vođenja: transakcijski i transformacijski • Vođenje je najsloženija funkcija upravljanja, a njena svrha je utjecanje na ljude kako bi oni što više doprinijeli zajedničkom cilju. • Uspješnost organizacija temelji se na spremnosti za suočavanje sa stalnim promjenama u čijoj osnovi leži transformacijski pristup i kreativni potencijal voditelja. • Uloga voditelja nije manipuliranje sa svojim suradnicima nego prepoznavanje onoga što ih motivira. Zaposlenici slijede onoga voditelja koji im osigurava zadovoljenje njihovih vlastitih potreba i ciljeva. ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 8
DOBAR SAVJET DOBRO UPRAVLJANJE DOBAR SAVJET LOŠE UPRAVLJANJE DOBRO UPRAVLJANJE LOŠ SAVJET LOŠE UPRAVLJANJE ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 9
ZAKLJUČNO Management – profesija Revizija – profesija • Profesionalni pristup upravljanju i reviziji u javnom sektoru je najveća garancija sinergijskog učinka upravljačke strukture i unutarnjih revizora. ( Unutarnja revizija u javnom sektoru ) 10
- Slides: 10