1 Zalantzak argitzen Aholkularia gerentzia Zalantzak argitzen aholkularia

1 Zalantzak argitzen Aholkularia - gerentzia Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

2 TALDEKO IKASKUNTZA prozesua da: BILGUNEK gogoeta ekintzarako jarduketen eta dinamiken multzo bat eskaintzen du, kudeaketan jauzia egiteko, parte hartzeko ikuspegiarekin Jauzi bat Urte bat Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia 2

3 Egitarau malgua da, eta erakundearen errealitatea du abiapuntu. Erakundearen unera, beharretara, erronketara, etab. egokitzen da. Hauexek ESKAINTZEN DITU: • Laneko plan bat, erakundean egin beharreko jarduera eta dinamiken multzo bat biltzen duena. • Materialak eta irakurketa, proposaturiko lan planaren osagarri lez. • Prozesu osoan erakundeari laguntzen dion aholkulari bat. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

4 Laburbilduz: GERENTZIAREN KONPROMISOA ZALANTZAK ARGITZEN Zertarako? Zertan datzan? ERAKUNDEARI BURUZKO GOGOETA EGITEN TALDEAN LAN EGITEN DUGU IKASITAKO GAIAK Eta orain zer? Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

5 Urrats bakoitzerako dinamika bat proposatuz: GERENTZIAREN KONPROMISOA LAN BILERAK ZALANTZAK ARGITZEN Zertarako? Zertan datzan? HASIERAKO GOGOETARAKO TAILERRA ERAKUNDEARI BURUZKO GOGOETA EGITEN TALDEAN LAN EGITEN DUGU PROIEKTUEN GARAPENA IKASITAKO GAIAK Eta orain zer? Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia ITXIERA-BILERA

6 BILGUNE ikaskuntza prozesuak etsenplua eta lidergoa behar ditu gerentziaren aldetik GERENTZIAREN KONPROMISOA ZALANTZAK ARGITZEN Zertarako? Zertan datzan? – Jarrera irekia, aldatzeko, ikasteko, elkarrizketarako, entzuteko eta erakundeko pertsonenganako konfiantza izateko. – KOHERENTZIA handia prozesu osoan. – Pertsonei kudeaketan AHOTSA eman beharraz jabetuta egotea, haien partaidetza eta konpromisoa lortzeko. – Pertsonei eta taldeei protagonismo handiagoa emateak dakarren bertigoaz jabetuta egotea. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

7 Erakundeko pertsonak dira egitarau honetako PROTAGONISTAK Borondatezko partaidetza GERENTZIAREN KONPROMISOA ZALANTZAK ARGITZEN Zertarako? Lan bilerak Zertan datzan? Horregatik, garrantzizkoa da gerentziak erakundeko pertsonei AZALTZEA ZERTARAKO hasiko den ikaskuntza prozesu horrekin eta zertan datzan Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

8 Zeinek hartzen du parte BILGUNEN eta zein eginkizun betetzen du? Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

9 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra ERAKUNDEARI BURUZKO GOGOETA EGITEN Hasierako gogoetarako tailerra HASIERAKO GOGOETARAKO TAILERRA: talde gogoetarako prozesua da: hitz egin eta erronkak, nahiak, kezkak, pertzepzioak, frustrazioak, etab. konpartitzen dira. Tailer honetan, etorkizun bat imajinatzen dute partaideek, eta guztien artean zehazten dituzte erakundearentzako hainbat proiektu garrantzitsu. Hala hasten da taldeko ikaskuntza. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

10 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra Elkarri entzuteko Taldean lan egitearen esanahiari buruzko gogoeta egiteko Erakundeari eta etorkizunari buruzko zuen iritziak konpartitzeko Taldea eraikitzeko Erakundearentzako proiektu LECCIONES APRENDIDAS garrantzitsuak aipatzeko Lidergo eta kudeaketa berritzaileri buruzko zenbait kontzeptu lantzeko Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

11 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra Saioetako dinamikak ikasten ikasteko dira. Ez dira trebakuntza-ikastaro saioak pertsonentzat, kudeaketari buruzko teoriak, edukiak eta kontzeptuak azaltzeko, baizik eta taldeko praktikari buruzko zenbait lan jardunaldi (ikuspegi konpartituarekin lan egitea, entzuteko konpromisoa hartzea, erantzukizuna bereganatzea). Hortaz, partaideen arteko elkarrizketan dauden TRABAJAMOS EN EQUIPO oinarritutako jardunaldien dinamikak. Aholkulariak dinamizatuko ditu 3 saioak, 4 edo 5 orduko iraupena LECCIONES APRENDIDAS izango dute (aholkulariak erakundearekin ezarritakoaren arabera) eta gutxi gorabehera 15 egunean behin izatea gomendatzen da laneko ordutegian. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

12 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra Banakoaren ekintza pizteko gogoeta erabiltzeko saioak dira, eta batez ere, taldearenak, erakundeko pertsonak gaitasun berriak ezartzera bideratuak. Saioetan, kudeaketa lidergoari buruzko zenbait alderdi aurkeztu eta landuko dira, baina ez modu kontzeptualean, baizik eta. TRABAJAMOS lanaren EN EQUIPO barruan sartuta erakundearen erronka zehatzak ezarrita. Esate baterako, bezeroari entzuteko moduaz, taldeko kideok elkarri LECCIONES APRENDIDAS erantzuteko moduaz, etab. hitz egingo dugu, baina ez entzutearen “kontzeptu teorikoaz”. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

13 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra TRABAJAMOS EN EQUIPO LECCIONES APRENDIDAS Emaitza: erakundearentzako proiektu garrantzitsuen multzoa. Bat datoz ikuskerarekin (pertsona guztien artean zehaztua 2. saioan) eta aholkulariak dinamizaturiko laneko taldeetan egin behar dira. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

14 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena TALDEAN LAN EGITEN DUGU Proiektuen garapena TRABAJAMOS EN EQUIPO Xedea: taldean lan. LECCIONES egiten. APRENDIDAS ikastea, eta aldi berean, aukeraturiko proiektuak garatzen dira (urte bat: 5 saio talde bakoitzean) Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

15 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena “x” proiektu identifikatu dira: proiektu matrizea egitea TRABAJAMOS EN EQUIPO LECCIONES APRENDIDAS Ba al dago sinergiarik euren artean? Zein eragin izango du? Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

16 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena Aholkulariak 2 proiektu-talde dinamizatzen ditu, eta hauexek zehazteko bideratzen ditu: Ataza teknikoak: zer egingo duten, nork, gutxi gorabeherako epeak, etab. Laneko dinamika: zelan antolatu eta komunikatuko diren taldeko pertsonak, baita atazak konpartitzen dituzten beste talde batzuekin lan egiten duten pertsonekin (sinergiak), etab. ere. Zelan? : taldeko pertsonei galderak eginez, eurek zehaztu dezaten zer egin, zelan LECCIONES APRENDIDAS egin, zelan antolatu. Proiektuen eta ikaskuntzaren jarraipena egitea: praktikan jartzen ari al da hasierako gogoetarako tailerrean ikasitakoa? Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

17 Ikasitako gaiak: ¿eta orain zer? Itxiera bilera Prozesua ixteko saioa, BILGUNEREN jarduera batean edo bestean parte hartu duten pertsonen artean konpartitzeko (hasierako gogoetarako tailerra, proiektua garatzeko taldeak): haien iritziak eta ikaskuntza. Zer joan da ondo? TRABAJAMOS EN EQUIPO Zer joan da txarto? Zer ikasi dugu? Eta orain zer? Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia IKASITAKO GAIAK Eta orain zer? Itxiera-bilera

18 Laneko plana laguntzeko materialak eta irakurgaiak Irakurgai gomendatuak. Zenbait kontzeptu ulertzeko eta sakontzeko kapituluak eta fitxak. Ikaste koadernoa. Liburu zuria: BILGUNE ikaskuntza prozesuan aurrera egin ahala, taldeko pertsona bakoitzak bere esperientzia, iritziak, konpromisoak … idaztea. Azken finean, banako TRABAJAMOS EN EQUIPO ikaskuntza da. Pertsonala da. Proiektu koadernoa. Abiarazitako proiektu bakoitzaren garapena LECCIONES APRENDIDAS biltzen duen dokumentua. Ikaskuntza koaderno bat da ere, baina kasu honetan taldeko pertsona berek konpartitua. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia

19 Espero diren emaitzak: Banako eta taldeko ikaskuntza. Lehen urratsak erakunde malguago baten alde, aldaketei eta ziurgabetasunei aurrea hartzen eta horietara egokitzen dakien erakundearen alde. Balioen eta kulturaren aldetik lan egitea, aldaketa iraunkorrei ekiteko. Ikuskera konpartitua garatzea, pertsona guztiek egiten duten lanerako ekarpen pertsonalari zentzua aurki diezaioten. TRABAJAMOS EN EQUIPO Beste enpresa eredu batzuk ezagutzea eta eredu horietarako aldaketa eraginkorrak egiten hastea. Lehiakortasun-abantaila eta bereizketa-abantaila LECCIONES APRENDIDAS sortzea. Taldeko pertsonek elkar ezagutzea. Zalantzak argitzen aholkularia - gerentzia