1 VISIN PLAN DE DESARROLLO Visin PDET La

1. VISIÓN PLAN DE DESARROLLO Visión PDET: “La Tola, territorio étnico de paz” En el 2028 el municipio de La Tola es un municipio biodiverso y ambientalmente sostenible, aprovechando su vocación agrícola y pesquera, con servicios básicos dignos, con comunidades empoderadas con el territorio que les permite un buen vivir, afianzados en sus costumbres y tradiciones, conservando con ello su identidad y su cultura, logrando generar una armonía en el territorio entre sus habitantes y el medio ambiente, permitiendo a las comunidades ser modelo de paz estable y duradera. Visión Plan de Desarrollo “La Fuerza de la Esperanza por la Transformación Integral de La Tola” 2020 -2023 En 2023, el municipio de La Tola habrá sentado las bases de la transformación económica y social del territorio, a través de la consolidación de instituciones fuertes al servicio de la ciudadanía, el fortalecimiento del sector productivo y la implementación de un nuevo modelo de relacionamiento con las comunidades, en donde la participación y el manejo transparente de los recursos son la base de la generación de riqueza y bienestar del territorio.

2. ENFOQUE 1. Enfoque Desarrollo Humano Sostenible: Consiste en el diseño e implementación de estrategias y acciones integrales que propendan por el desarrollo de las capacidades humanas, el bienestar y el buen vivir de todos los grupos poblacionales sin comprometer los recursos y oportunidades de las generaciones futuras. 2. Enfoque Territorial: Parte del reconocimiento de la diversidad ambiental y cultural del territorio y sus grupos poblaciones en el diseño de estrategias colectivas de desarrollo que permita la construcción de acuerdos colectivos de largo plazo que incidan – como se establece en el objeto de creación de los PDET definido en el Decreto 893 de 2017 – en el bienestar y el buen vivir de la población haciendo efectivos sus derechos políticos, económicos, sociales y culturales, en la protección de la riqueza pluriétnica y multicultural, en el desarrollo de la economía campesina y familiar (cooperativa, mutual, comunal, micro empresarial y asociativa solidaria) y de formas propias de producción, el reconocimiento y la promoción de las organizaciones de las comunidades, incluyendo a las organizaciones de mujeres rurales y – en última instancia – impacten en desarrollo y la integración de las regiones abandonadas y golpeadas por el conflicto. 3. Articulación e Integración Regional: Visión territorio-región: Este enfoque entiende que los problemas históricos y estructurales del municipio son los mismos que padecen la subregión del Sanquianga y el litoral Pacífico en su conjunto. En este sentido, el reconocimiento y trabajo articulado de la alianza territorio, comunidades e institucionales en el marco del PDET y las iniciativas definidas en el Pacto por la Transformación Regional (PATR) en torno a tres propósitos comunes como son la Inclusión y Equidad Social para la Paz, el Crecimiento Verde y el Gobierno Abierto para la Gobernanza Territorial, son la base de gestión, formulación ejecución de proyectos de alto impacto regional.

2. ENFOQUE 4. Enfoque Poblacional Diferencial: Se orienta hacia la superación de las diferencias poblacionales que generan desigualdades, discriminación y exclusión social, con el objetivo de promover la diversidad de la sociedad, atender de forma eficiente las necesidades de esta población vulnerable, el cierre de brechas y el mejoramiento de nuestra calidad de vida, siendo necesario aumentar las oportunidades de acceso a servicios que beneficien su desarrollo. 5. Construcción de Ciudadana y Consolidación de la Paz: Considera la necesidad de fortalecer los canales de comunicación de la comunidad para promover la transformación integral del territorio y reducir las desigualdades sociales, económicas y culturales, garantizando el acceso a la justicia y espacios de dialogo que ayude a la resolución de conflicto. La paz es la capacidad que tienen las personas para convivir con una sana convivencia social y un buen manejo de los conflictos. . 6. Enfoque de Género: Implica el reconocimiento de la igualdad de derechos entre hombre y mujeres, así como la necesidad de garantizar medidas efectivas para su promoción, con el propósito de diseñar estrategias que permitan reducir las brechas sociales, económicas y políticas, así como garantizar el goce efectivo de sus derechos. 7. Gestión de la Pandemia y Reorientación Económica y Social: Este enfoque parte del reconocimiento y los altos niveles de vulnerabilidad económica y social de nuestro territorio-región que se han visto exacerbadas en el marco de la Pandemia motivada por el COVID 19. En este sentido, se demanda un mayor nivel concurrencia de los tres niveles de gobierno para superar los efectos individuales, sociales y económicos de la Pandemia en sus territorios.

3. DOCUMENTOS UTILIZADOS EN LA FORMULACIÓN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. Programa de gobierno “La Fuerza de la Esperanza por la Transformación Integral de La Tola” Encuestas en línea Visitas de campo Pacto Municipal para la Transformación Regional (PMTR – PDET) Actas de priorización PDET Bases Plan de Desarrollo de Nariño Recomendaciones de la Procuraduría y Contraloría Recomendaciones Cooperantes Internacionales Plan Nacional de Desarrollo, Pacto Por Colombia, Pacto por la Equidad Documentos técnicos formulados por la Corporación Autónoma Regional – CORPONARIÑO Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR Datos del Censo de 2018 del Departamento Administración Nacional de Estadística – DANE Encuesta Integrada de Hogares Datos del Terridata del Departamento Nacional de Planeación - DNP. Ministerio de Educación Nacional Ministerio de Salud y Protección Social Departamento Administrativo de Función Pública - DAFP. Plan Ordenamiento Departamental de Nariño. Registro Único de Víctimas Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres Instituto Geográfico Agustín Codazzi – IGAC Ministerio de Cultura Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS Decenio Internacional Afrodescendiente

4. ANÁLISIS DE LA REALIDAD TERRITORIAL Ø Altos indicadores de desplazamiento forzado. Ø Presencia de grupos armados y violencia en el territorio. Ø Déficits en sector salud, educación, vivienda, agua potable y saneamiento. Ø Inequidad en la distribución de los ingresos, desigualdad en las poblaciones más vulnerables y en el acceso a los servicios de educación, salud, instalaciones deportivas, cultura. Ø Crecientes niveles de deforestación e incremento de la presencia de economías ilegales y minería ilegal. Ø Escaso desarrollo del sector productivo. Ø Bajos niveles de transformación y generación de valor agregado. Ø Baja capacidad en la formulación de proyectos y la gestión de recursos. Ø Desarticulación entre usos y vocaciones productivas. Ø Desarticulación con el mercado local, regional y nacional. Ø Desempeño institucional deficiente. Ø Bajos niveles de participación ciudadana en la gestión pública

CONFLICTO ARMADO Y POBREZA Número de Víctimas por ocurrencia (1985 -2020) Subregión Sanquianga Municipio / departamento /país La Tola Acto terrorista / Atentados / Combates / Enfrentamientos / Hostigamientos Amenaza Delitos contra la libertad y la integridad sexual en desarrollo del conflicto armado Desaparición forzada Desplazamiento forzado Homicidio Lesiones Personales Físicas Lesiones Personales Psicológicas Minas Antipersonal, Munición sin Explotar y Artefacto Explosivo improvisado Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles Secuestro Tortura Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes a Actividades Relacionadas con grupos armados 681 697 31 15 6. 134 157 4 2 2 732 5 2 4 LA TOLA Índice de Pobreza Multidimensional Total Medida de Pobreza Multidimensional 73, 9 Analfabetismo Bajo logro educativo Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia Barreras de acceso a servicios de salud Tasa de dependencia Hacinamiento crítico Inadecuada eliminación de excretas Inasistencia escolar Material inadecuado de paredes exteriores Material inadecuado de pisos Rezago escolar Sin acceso a fuente de agua mejorada Sin aseguramiento en salud Trabajo infantil Trabajo informal 31, 2 70, 0 5, 5 6, 6 54, 3 10, 8 91, 9 7, 1 14, 8 4, 7 35, 9 98, 4 27, 4 3, 0 97, 0

EDUCACIÓN Y SALUD Cobertura Educación Indicador Educación Bruta (%) Neta (%) Subregión Municipio Total 2018 Sanquianga La Tola 51, 51 Puntaje promedio Pruebas Saber 11 Lectura crítica Puntaje promedio Pruebas Saber 11 Matemáticas 2018 40, 68 34, 59 39, 88 Población Afiliada al sistema de salud - febrero 2020 Subregión Municipio indicador Régimen Subsidiado Régimen Contributivo Régimen Excepción Total Población Afiliada 2020 Población Total 2020 (proyecciones DANE) Sanquianga La Tola 5. 458 75 199 5. 732 7. 460 Cobertura Salud (%) 76, 84%

ECOSISTEMAS Y PRODUCTIVIDAD Biodiversidad y servicios ecosistémicos en Hectáreas Subregión Municipio indicador Sanquianga La Tola Área de la entidad territorial que hace parte del SINAP 14. 810 Área total de ecosistemas estratégicos 53. 818 Subregión Sanquianga Municipio indicador La Tola Área de manglares 41. 397 12. 421 Principales cultivos Biodiversidad y servicios ecosistémicos: Bosque y deforestación Área de bosque Área deforestada estable de la entidad territorial (ha) 26. 369, 18 96, 74 Área de humedales Indicador PALMITO COCO ARROZ PLATANO BANANO MALANGA CAÑA PANELERA CACAO BOROJO Rendimiento Área Producción (t/ha) de los Cosechada (t) cultivos en 2018 (ha) 12 295 3. 540 7, 5 310 2. 325 5 70 350 6 25 150 5 12 60 10 4 40 6 6 36 0, 4 4 80 7 32 28

ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA EJE I: DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA LA PAZ • • • Programa 1: Seguridad y Convivencia Ciudadana. Programa 2. Atención Integral para las Víctimas Programa 3. Justicia para Todos. EJE II. EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL • • Programa 1: Educación Programa 2: Salud Programa 3: Vivienda Programa 4: Agua Potable y Saneamiento Básico. Programa 5: Deporte Y Recreación Programa 6: Cultura Programa 7: Inclusión Social EJE III. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL • • Programa 1: Sostenibilidad y Conservación Ambiental Programa 2: Prevención y Atención a Desastres

ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA EJE IV: CRECIMIENTO VERDE Y DESARROLLO RURAL INTEGRAL • • Programa 1: Reactivación Productiva para la Transformación Económica Programa 2: Infraestructura para la Integración Programa 3: Ordenamiento Territorial y Productivo Programa 4: Energía y Conectividad Eje V: BUEN GOBIERNO Y DESARROLLO COMUNITARIO • Programa 1: Fortalecimiento Institucional. • Programa 2. Desarrollo Comunitario Eje VI: INTEGRACIÓN TERRITORIAL Y GOBIERNO SUBREGIONAL • Programa 1: Alianzas Estratégicas para el Desarrollo

ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA EJES ESTRATÉGICOS DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA LA PAZ TOTAL DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE TOTAL CRECIMIENTO VERDE Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TOTAL DESARROLLO RURAL INTEGRAL TOTAL BUEN GOBIERNO Y DESARROLLO COMUNITARIO TOTAL INTEGRACIÓN TERRITORIAL Y GOBIERNO SUBREGIONAL TOTAL PLAN DE DESARROLLO 2 1 1 4 3 2 2 2 6 19 4 2 6 META DE RESULTADO 3 3 2 8 3 3 2 2 6 21 4 2 6 META DE PRODUCTO 17 22 10 49 18 10 5 6 8 15 33 95 15 7 22 3 3 23 1 1 2 7 2 1 3 1 1 2 8 2 1 3 2 2 6 4 7 40 9 9 18 5 5 40 48 229 PROGRAMA SUBPROGRAMA Seguridad y Convivencia Ciudadana Atención integral para nuestras victimas Justicia para todos 3 Educación para la paz Salud integral Vivienda digna Agua potable Y saneamiento básico Deporte y recreación Cultura Inclusión social 7 Sostenibilidad y conservación ambiental Prevención y atención a desastres 2 Reactivación productiva para la transformación económica Infraestructura para la integración Ordenamiento territorial y productivo Energía y conectividad digital 3 Fortalecimiento institucional Desarrollo comunitario 2 Alianzas estratégicas para el desarrollo 1 18

18. 3 Línea base municipal Metas 2020 2023 Nombre del indicador Fortalecido el Consejo Territorial de Paz, Reconciliación, Convivencia y Derechos Humanos N de sesiones 0 como espacio de participación y democracia de la sociedad civil Formulada e implementada la política pública de N. de documento 0 paz con legalidad y convivencia del municipio creado Actualizado el documento de conflictividad del Documento 0 municipio de la Tola actualizado Gestionada la dotación de cámaras en el casco Proyecto 0 urbano y asentamientos estrategicos ejecutado Gestionado ante el Ministerio de Defensa, el Unidades fortalecimiento del pie de fuerza pública y la entrada nuevas ND en funcionamiento de un cuerpo de inteligencia para operando contrarrestar el delito Diseñada una ruta territorial para la atención de Documento de 0 líderes amenazados ruta Capacitados a líderes en mecanismos de No. De líderes 0 autoprotección con enfoque étnico capacitados Planes específicos 29. 3 Descripción metas de producto Pilar PDET Promovido el Tasa de programa integral homicidios X de seguridad y cada 100. 000 convivencia habitantes ciudadana meta 2020 2023 Nombre del indicador Proyecto PDET Reducir los delitos de alto impacto en el municipio Descripción de las metas de resultado Metas de producto Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado ODS Seguridad como bien público Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 1: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 16 16 No - 16 1 16 Si 8 No 1 16 No - 100 16, 1 7 SI 8 1 16 No - SI 60 16 No - SI No

Convivencia ciudadana y resolución pacífica de conflictos Garantizar la seguridad, armonía, Tranquilidad de nuestro habitante a través de la implementación de una estrategia Implementada la integral de estrategia integral convivencia de convivencia N de estrategias ciudadana y implementadas resolución de conflictos 0 6 Construido el plan integral de seguridad y Documento convivencia ciudadana del municipio construido Implementadas jornadas de concientización N de jornadas ciudadana sobre su responsabilidad en la lucha realizadas contra el delito y promover un rol más activo Gestionados recursos para el fortalecimiento y N de proyectos dotación de la estación de policía municipal, ejecutados inspector, comisaria Fomentados conversatorios de sensibilización No. De acerca de la función e importancia que cumplen los conversatorios líderes sociales Implementado un programa de cultura ciudadana y IE beneficiadas convivencia pacífica en las IE Promovidas campañas educativas relacionadas con Campañas la cultura de la no violencia intrafamiliar, que implementadas conlleven de forma pacífica resolver conflictos Implementado con apoyo de la policía nacional un programa de Policía Cívica en niños y adolescentes N de jóvenes vinculados Línea base municipal Metas 2020 2023 Nombre del indicador Planes específicos 5 Descripción metas de producto Pilar PDET Promovido el programa integral Tasa de hurtos x de seguridad y cada 100. 000 15 convivencia habitantes ciudadana meta 2020 2023 Nombre del indicador Proyecto PDET Reducir los delitos de alto impacto en el municipio Descripción de las metas de resultado Metas de producto Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado ODS Seguridad como bien público Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 1: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 0 1 16 no - No 0 8 16 No - No Al men 16 os 1 No - No 0 0 5 16 No - Si 0 2 16 No - No 0 4 16 No - No 0 20 16 No - No

Planes específicos Descripción metas de producto Nombre del indicador Pilar PDET Línea base municipal Metas 2020 2023 meta 2020 2023 Nombre del indicador Proyecto PDET Garantizar la seguridad, armonía, Tranquilidad de nuestro habitante a través de la implementación de una estrategia integral de convivencia ciudadana y resolución de conflictos Descripción de las metas de resultado Metas de producto Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado ODS Convivencia ciudadana y resolución pacífica de conflictos Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 1: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA Implementado un programa de capacitación a padres de familias en situación de vulnerabilidad, en competencias básicas sobre resolución de diferencias y conflictos familiares Personas capacitados 0 30 16 No - Implementada una estrategia de capacitación de jóvenes desescolarizados en artes, oficios, competencias laborales y autogestión de ingresos. N de jóvenes apoyados 0 30 16 No - Si 0 10 16 No - No 0 20 16 No - Si Promovidas capacitaciones para miembros de No. de Juntas de acción comunal en mecanismos de capacitaciones resolución de conflictos Gestionado con el Ministerio de Justicia la formación No. De líderes de líderes en conciliación en equidad y enfoque formados étnico

Pilar PDET Realizados comités de justicia transicional Comités realizados en el municipio Capacitados los integrantes del Comité de justicia transicional para el desarrollo N de capacitaciones efectivo de sus funciones Fortalecer las Fortalecida la mesa municipal de victimas N de capacitaciones estrategias para Formulado e implementado el plan de la reparación y % de ejecución Víctimas prevención atención integral Reparadas Apoyar técnicamente a las familias en su de nuestras Administrativame Familias proceso de reparación integral (reducción victimas nte ( acompañadas N de victimas de papeleos y trámites burocráticos) mediante la Participación, Nd Al menos 300 reparadas Actualizado el plan de contingencia Planes actualizados promoción de Retorno, Actualizados los componentes (Prevención, acciones de Restitución, protección y garantías de no repetición, articulación, Reparación % actualización atención y Asistencia) en el marco de la fortalecimiento y Colectiva) política de atención para las victimas acompañamiento Implementadas acciones para reducir el institucional N de acciones riesgo o sospecha de MAP, MUSE y AEI en implementadas el territorio Construido el participativamente el PAT Pat construido Actualizado el mapa de riesgo y plan de Documento contingencia municipal actualizado Proyecto PDET Nombre del indicador ODS Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea base municipal Víctimas y Postconflicto Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 2. ATENCIÓN INTEGRAL PARA LAS VÍCTIMAS 0 8 16 No - 0 4 16 Si 8 0 100 16 No - 16 No . 4 Al menos 100 4 0 100 16 No - 0 4 16 No - 0 100 16 No - 0 1 1, 5 No - 0

Víctimas y Postconflicto Implementadas acciones para prevenir el reclutamiento de niños, niñas y adolescentes por parte de grupos armados N de acciones implementadas Proyecto PDET Pilar PDET Implementados planes de retorno o N. de planes reubicación según lo previsto en la ley 1448 implementados de 2011 y sus decretos étnicos Definidas rutas, medidas y acciones diferenciales de prevención y protección N de rutas definidas Fortalecer las para grupos étnicos. estrategias para Población étnica víctima se fortalece en la reparación y Víctimas N de jornadas de temas de derechos humanos, justicia atención integral Reparadas fortalecimiento transicional y legislación étnica. de nuestras Administrativame Implementadas acciones de búsqueda a victimas nte ( personas desaparecidas por parte de la N. de acciones en N de victimas mediante la Participación, Nd Al menos 300 Unidad de Atención a Búsqueda de campo reparadas promoción de Retorno, Personas Desaparecidas acciones de Restitución, Gestionada la formulación de los planes de articulación, Reparación reparación integral colectiva para la Planes formulados fortalecimiento y Colectiva) población étnica acompañamiento Fortalecidos los programas de acceso a la Personas institucional Justicia de la población víctima beneficiadas 0 Al 1, 16 menos 1 No - ODS Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Línea de base 2020 Metas de resultado Objetivos Específicos Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 2. ATENCIÓN INTEGRAL PARA LAS VÍCTIMAS 0 4 16 No - 0 Al menos 2 16 No - 0 1 16 No - 0 Al menos 100 16 No - 0 4 16 No -

% implementaci ón 0 100% 100 Nd Gestionada la dotación de un albergue Albergue dotado 0 Asistidas con ayuda humanitaria inmediata familias étnicas Familias asistidas 0 N de proyectos formulados 0 Personas beneficiadas Documentos construidos Gestionados proyectos para la atención de familias desplazadas en el territorio. Gestionados los recursos para el desarrollo de proyectos de seguridad alimentaria en poblaciones étnicas víctimas del conflicto, que les permitan generar condiciones de estabilización socioeconómica. Desarrollada una estrategia integral que permita la reconstrucción de la memoria histórica y esclarecimiento de los hechos ocurridos en las comunidades étnicas Metas 2020 2023 Personas asistidas Pilar PDET Implementada una estrategia para la reconstrucción de la memoria histórica 0 Garantizada la asistencia funeraria de nuestras víctimas Proyecto PDET Garantizar a las víctimas sus derechos a la verdad, justicia, reparación y garantías de no repetición % nuevas víctimas atendidas Nombre del indicador Descripción metas de producto ODS Fortalecer las estrategias para Victima asistidas la reparación y para la atención integral subsistencia de nuestras Mínima – Ayuda victimas Humanitaria mediante la Inmediata promoción de (Asistencia y acciones de Atención articulación, Humanitaria, fortalecimiento y Asistencia acompañamiento Funeraria) institucional Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea base municipal Víctimas y Postconflicto Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 2. ATENCIÓN INTEGRAL PARA LAS VÍCTIMAS 16 No - 4 1, 16 No - 0 Al menos 40 1, 2, 16 No - 0 2 16 No - Al menos 50 1 Al menos 150

Acceso a la justicia Mejorar el acceso a la justicia Diseñadas estrategias N de para mejorar el acceso estrategias a la justicia, a través ND implementad de los diferentes as canales Jornadas realzadas Formular el Plan de Acción del Comité Local de Justicia 6 Realizadas Jornadas Móviles de Justicia Documento de plan de acción del CLJ No. de jornadas realizadas Mejorados espacios para el acceso a la justicia (Casas de Justicia, Comisarias de familia e inspección de policía) N de instancias mejoradas Gestionado el fortalecimiento de la Comisaria de Familia a través de la contratación del equipo interdisciplinario. Personal contratado Gestionados proyectos ante nivel departamental y nacional la oferta de justicia Ordinaria en el marco del auto 620 Proyectos ejecutados Planes específicos Jornadas de sensibilización a los integrantes del CLJ sobre el rol y funciones. Pilar PDET No de sesiones N de proyectos gestionados Proyecto PDET Fortalecido el Comité Local de Justicia Gestionado la creación de la casa de justicia y paz del municipio. ODS Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal Nombre del indicador meta 2020 2023 Descripción de las metas de resultado Metas de producto Línea de base 2020 Metas de resultado Objetivos Específicos Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 3. JUSTICIA PARA TODOS 0 16 Al menos 1 16 No - Si 16 No - No 8 16 No - 0 0 No No 0 1 16 No - 0 2 16 No - No No ND 3 16 Si 8 No ND 2 16 No Si 0 2 16 No -

Acceso a la justicia Diseñadas estrategias N de para mejorar el acceso estrategias a la justicia, a través ND implementad de los diferentes as canales Impulsar el No Promovido el fortalecimiento estrategias fortalecimiento de la ND de la Justicia implementad Justicia propia Étnica as Mejorar el acceso a la justicia Planes específicos Pilar PDET Proyecto PDET ODS Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal Nombre del indicador meta 2020 2023 Descripción de las metas de resultado Metas de producto Línea de base 2020 Metas de resultado Objetivos Específicos Subprogramas EJE 1. PROGRAMA 3. JUSTICIA PARA TODOS No 6 Construida ruta de atención a víctimas de violencia Documento de basada en género de acuerdo al contexto territorial. ruta de atención 2 Fortalecidas en mesas y espacios de Coordinación entre la justicia Ordinaria y Justicia Étnica indígena y Afro 0 1 16 No - Si No. De mesas realizadas 0 6 16 No -

EJE 2. PROGRAMA 1. EDUCACIÓN Cobertura educativa Gestionada la implementació n de un programa para el aumento y % de permanencia implementaci de la cobertura ón de educación en el Municipio ODS Ampliada la cobertura del transporte escolar en la zona rural Gestionado los recursos para la construcción y mejoramiento de restaurantes y comedores Escolares en los establecimientos educativos No. de estudiantes beneficiado 100 200 No Si 4 N de restaurantes construidos 12 12 100 Diseñado e implementado programas para disminuir la deserción escolar en los establecimientos educativos urbanos y rurales. Gestionados los recursos para la mejora de la infraestructura educativa existente en la zona urbana y rural. Gestionados recursos para la construcción, mejoramiento y/o ampliación de infraestructura educativa como aulas de clases, aulas múltiples, aulas de sistemas, laboratorios y escenarios deportivos. Gestionados los recursos para los estudios y diseños para la construcción del mega Colegio Sofonías Yacup Pilar PDET Planes especifico Nombre del indicador Gestionada la dotación de las instituciones educativas urbanas y rurales del municipio 0 Proyecto PDET Descripción metas de producto Metas 2020 2023 meta 2020 2023 Metas de producto Línea base municipal Garantizar el derecho de la educación inicial, transición, primaria, secundaria y media de la población a través del aumento de la cobertura educativa Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas Metas de resultado Si si 2 Si 4 Al menos 4 4 Si 4 IE dotadas 0 Tasa de deserción 0. 76 0. 4 4 Si 4 Infraestructura intervenida ND 2 4 Si 4 Infraestructuras construidas Nd 4 4 Si 4 % construcción Nd 100 4 No -

Garantizar una educación con altos niveles de calidad, en las Diseñado e implementado estrategias para la recuperación y fortalecimiento de la lengua materna del Pueblo Eperara Siapidaraá Fortalecidas los programas de Instituciones Educativas Oficiales en acciones para a mejorar los Matemáti resultados de las pruebas SABER 11. Matemáti Gestionado los estudios que viabilicen el cambio de cas Mejorado los Puntaje cas 37, 59 modalidad y la creación de una nueva institución en 34, 59 resultados de obtenido en puntos la zona urbana del municipio puntos pruebas las pruebas Implementado un programa de alfabetización en SABER 11 Lenguaje población urbana y rural Lenguaje 44, 68 Gestionada la Implementación de programas de 40, 68 educación para la culminación de ciclos escolar en población adulta Implementados programas de capacitación y formación a los estudiantes de las IE para mejorar los resultados en las pruebas saber Implementado un programa de capacitación de los docentes de las instituciones educativas oficiales, zona urbana rural del Municipio de La Tola. No. Instituciones dotadas con instrumentos ND 5 4 Si 4 No. De Beneficiados ND 30 4 Si 4 No. De instituciones ND educativas fortalecida. 5 4 No - Pilar PDET Planes especifico Proyecto PDET los ODS Calidad educativa Dotados de materiales y equipos establecimientos Educativos de La Tola. Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Línea de base 2020 Metas de resultado Objetivos Específicos Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 1. EDUCACIÓN No. De instituciones educativas creadas. ND 1 4 No - N de beneficiarios 0 50 1, 4 No - No. De beneficiados 0 60 1 No - 0 100 4 No - 0 4 Estudiantes beneficiados Jornadas de capacitación 4 Si 4

ND 55 No. de becas gestionadas N de créditos gestionados Programas de Gestionada la apertura de Programas de Educación superior Superior en el Municipio de La Tola. funcionado Fortalecidos los programas de formación de técnicos Programas y tecnólogos brindados por el Sena funcionando Articulada la oferta de servicios del Sena con las IE Programas locales articulados ND 8 4 Si Nd 20 4 No - ND 2 4 Si 4 2 6 4 No - 0 2 4 No - Pilar PDET Planes especifico Proyecto PDET Gestionadas becas de educación superior a mejores bachilleres Gestionados ante el Icetex créditos condonables a los mejores bachilleres Nombre del indicador ODS Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Proporcionar Apoyado los formación procesos de técnica, formación N de tecnológica y superior en el beneficiados profesional para SENA y el desarrollo del universidades conocimiento. vinculadas Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea base municipal Educación superior Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 1. EDUCACIÓN 4 Si Si

Document o técnico de factibilidad Gestionada la creación del programa de atención por Programa emergencia sanitaria creado No. de Gestionado la compra y reparación de ambulancias Ambulanci básicas Fluvial as Gestionado ante el Instituto Departamental de Nariño y Proyecto el Ministerio de Salud y Protección Social al proyecto viabilizado de construcción del nuevo centro hospital Cobertura de Salud Realizado estudio de viabilidad técnica y financiera para la Construcción y adecuación de los puestos y la Infraestructura en salud existente Mejorar y Ampliar la cobertura de los puestos de salud Aumentado la cobertura de salud en el municipio de La Tola % de población afiliadas al sistema de salud 76, 6 % 85 Si 0 4 3 Si 3 0 1 3 No - 2 3 3 Si 3 No Si Si 0 1 3 Si Implementados con apoyo del IDSN, modelos de N de atención primaria en salud en las zonas dispersas y de modelos difícil acceso a través de sistemas extramurales de implement salud y sistemas médicos tradicionales afro e indígenas ados 0 2 3 Si 3 Fomentar diálogo de saberes entre la medicina Mesas occidental y tradicional de los pueblos afro e indígenas realizadas 0 3 3 Si 3 Gestionada un carro tipo ambulancia para el traslado Proyecto de pacientes en el casco urbano. formulado Planes específicos Pilar PDET Proyecto PDET ODS Descripción metas de producto Nombre del indicador Metas 2020 2023 Nombre del indicador Línea base municipal Descripción de las metas de resultado Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 2: SALUD Si No 0 1 3 No -

Calidad de Salud Tasa de mortalidad. Tasa de Realizar mortalidad Fortalecido la estrategias de Tasa de (0, 22). calidad de la atención mortalidad salud para la integral en una infantil en Tasa de zona rural y salud con menores de urbana. mortalidad calidad 1 año infantil en menores de 1 año (16, 67) Tasa de mortalidad (0, 18). Tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año (12, 67) Pilar PDET Planes especifico Proyecto PDET ODS Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal meta 2020 2023 Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 2: SALUD Si Capacitadas personas de las comunidades rurales en los Consejos comunitarios y resguardo Indígena del Municipio de La Tola en temas relacionados con el área de la salud. No. De personas capacitadas Gestionada Capacitaciones a microscopistas hombres y mujeres del municipio de la Tola N de microscopistas formados ND 30 3 Si ND 16 3 Si Ajustado e implementado el Plan % implementación territorial de Salud Municipal 0 100% 3 Si 3

Vivienda nueva Construir viviendas dignas para la población vulnerable del municipio Gestionado proyecto de viviendas nuevas Déficit cuantitativo de vivienda 93, 2% 6, 7% Pilar PDET No. de beneficiad os ND 185 1, 5, 11 Si 5 87, 2% Gestionada la identificación y titulación de predios Procesos fiscales ocupados ilegalmente con viviendas por de parte de familias vulnerables, desplazadas y/o de titulación escasos recursos realizados 5, 7% Adelantado estudios, diseños para la construcción de viviendas nuevas en la zona rural y urbana No. de viviendas construida Implementado un programa de autogestión de vivienda en familias vulnerables N de beneficiari os Realizados estudios técnicos que permitan la Estudios reubicación y construcción de viviendas rurales y realizados urbanas que se encuentran en alto riesgo 0 ND Si Al menos 1, 5, 1 No 2 1 60 10 1, 5, 1 No 1 100 Si 1, 5, 11 Planes específicos Proyecto PDET Gestionados subsidios para el mejoramiento de viviendas de las familias más vulnerables del municipio Nombre del indicador ODS Déficit cualitativo Descripción metas de producto Metas 2020 - 2023 Realizado mejoramiento Mejorar las de vivienda y viviendas de la saneamiento en Zona rural y el zona rural y Urbana urbano y rural Nombre del indicador Línea base municipal Descripción de las metas de resultado Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Vivienda con calidad Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 3. VIVIENDA Si 5 Si Si Si 5 Si Implementadas jornadas de legalización de predios urbanos titulación y Jornadas realizadas 0 3 11 No -

Fortalecer el servicio de aseo y disposición de residuos sólidos de forma apropiada Mejorado el manejo de residuos sólidos del municipio de La Tola N de estrategias implementad as 0 Cobertura de acueducto zona urbana (45%) y rural (0%) Formulado el plan maestro de acueducto y Plan alcantarillado municipal formulado Realizados los estudios y diseños para la Estudios y construcción de un Sistema de Tratamiento de diseños Aguas Residuales Acueduct os rurales Formulados estudios, diseños para la construcción construido Cobertura de acueductos rurales en centros poblados s de N de alcantarilla Gestionados recursos para la construcción de unidades do zona unidades sanitarias con pozo sépticos combinados construida rural (5%) en las viviendas rurales dispersas s % de Formulado e implementado un Plan de gestión ejecución integral de Residuos Sólidos del plan 3 Diseñado e implementado un programa de capacitación y manejo de residuos sólidos Personas capacitad as ND 1 6 Si 5 Planes Específicos Proyecto PDET Pilar PDET Nombre del indicador ODS Cobertura Gestionado de programa acueducto Ampliar la para la zona cobertura implementa urbana del servicio ción del de acueducto, Cobertura de (40, 6%) y acceso a alcantarillado y acueducto y rural (0%) agua aseo alcantarillado potable a la Cobertura en el área población de urbana y en rural y el área rural. alcantarillad urbana del o zona rural municipio (0%) Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Nombre del indicador Metas de producto meta 2020 - 2023 Descripción de las metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea base municipal Infraestructura para servicios públicos de calidad Subprograma s EJE 2. PROGRAMA 4. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO Si Si ND 1 6 Si 5 Si 0 50 6 Si 5 Si ND 50 6 Si 5 Si 0 35 6 No -

Infraestructuras deportivas Contribuir en la apropiación Implementada del deporte s estrategias N de como una para la estrategias alternativa de promoción del vida saludable deporte y recreativa 0 3 No. de olimpiadas 19 ND 4 3, 10, No 11 - - Si Si 0 1 ND 5 1, 3, No 5 - ND 5 3, 11 - Gestionada los estudios y diseños para la construcción de la ciudadela deportiva y recreativa Proyecto formulado ND 1 Gestionada los estudios y diseños para la construcción del estadio municipal. Proyecto formulado ND 1 Ampliado o mejorado un polideportivo municipal Proyecto ejecutado 0 1 Mejorados los escenarios deportivos existentes para la recreación y practica de deporte 19 1, 3, 5 No Escuelas de formación deportivas Deportistas beneficiados Centro deportivos mejorados Promovida la creación y el fortalecimiento de escuelas deportivas en el municipio Apoyados a los deportistas destacados que participen dentro y fuera del municipio Mejorar la Mejorados los infraestructura N de escenarios s deportivas y escenarios deportivos y recreativas del intervenidos recreativos municipio 3 Planes específicos Realizada la integración del sector urbano y rural del municipio, mediante olimpiadas deportivas y recreativas en distintas disciplinas 0 Pilar PDET N de juegos Proyecto PDET Apoyados los juegos inter-colegiados del municipio ODS Nombre del indicador Descripción metas de producto Metas 2020 – 2023 Nombre del indicador meta 2020 2023 Descripción de las metas de resultado Metas de producto Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea base municipal Competencias deportivas Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 5. DEPORTE Y RECREACIÓN No Si No No No 3 No -

Infraestructura para una cultural ciudadana Mejorar el sistema cultural mediante la construcción y/o mejoramiento de escenarios para el desarrollo de actividades artísticas y culturales Mejorada la infraestructura cultural del municipio N de infraestructuras intervenidas 0 2 Si Gestionados recursos para la construcción de biblioteca pública y la casa de la cultura en la zona urbana y rural Estudios y diseño ND 2 4, 11 Si 4 Gestionada la viabilización técnica y administrativa para la creación de la Secretaría de cultura municipal Proyecto formulado Nd 2 4, 11 Si 4 Formados y capacitado personal de la biblioteca N de personas formadas Nd Al menos 5 4 No - Diseño e implementación de estrategias de extensión bibliotecaria N de bibliotecas operando 0 2 4 No - Gestionados recursos para la dotación de biblioteca pública Biblioteca dotada Nd 1 4 Si el Gestionados los recursos para la construcción del centro cultural y la casa de la cultura Planes específicos Pilar PDET Proyecto PDET Nombre del indicador ODS Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Nombre del indicador Línea base municipal Descripción de las metas de resultado Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 6: CULTURA No Casa construida 0 2 4, 11 Si 4

Fortalecimiento Cultural Promover la convivencia pacífica mediante las manifestaciones artísticas Fortalecido el desarrollo No. de ND de fiestas y eventos culturales en es el municipio 2 Plan formulado Escuelas constituidas Planes específicos Diseñado e implementado del plan local de lectura y escritura Apoyada la constitución de Escuelas de Formación, teniendo en cuenta el patrimonio cultural e inmaterial declarado por la UNESCO Pilar PDET Institucionalizada las fiestas tradiciones ancestrales y Acuerdos de culturales de los pueblos Afro e indígenas formalización Proyecto PDET Nombre del indicador ODS Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Descripción Nombre de las del metas de indicad resultado or Metas de producto Línea base municipal Metas de resultado Línea de base 2020 meta 2020 2023 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 6: CULTURA ND 1 1, 5 SI 4 Si 0 1 1, 5 Si 4 Si 0 2 4 No - Implementadas escuelas de formación cultural y artística en Personas la zona urbana y rural. beneficiadas ND 50 1, 5 SI 4 Implementado una estrategia de recuperación de saberes N de para la elaboración de instrumentos de música tradicional beneficiarios ND 30 Fortalecidos los diferentes grupos artísticos y culturales existentes en el municipio ND 4 ND 1 4 SI 4 0 3 4 No - Dotado con instrumentos musicales y mobiliario a las Casas de la Cultura existentes en la zona rural. Dotada la banda de paz de las diferentes instituciones educativas del municipio Ejecutado un proyecto que permita el rescate y transmisión del saber de la cocina tradicional y los platos típicos con productos alimenticios orgánicos Grupos fortalecidos Casa de la cultura dotada Dotación entregada Proyecto ejecutado Si No No Si 0 1 4 Si 7

Capacitado al Talento Humano que trabaja con la primera infancia (madres comunitarias, personal CDI y otros) del municipio Nd 50% ND 50 1, 5 Si 4 ND 25 1, 5 Si 4 No Si Mejorados los servicios e instalaciones de los hogares comunitarios para la atención integral de la primera infancia, infancia y adolescencia Instalaciones intervenidas Nd 5 1, 5, 16 Si 4 Gestionar los recursos para la reubicación del CDI nuevo amanecer CDI reubicado 0 1 1, 5 Si 4 Gestionado la creación hogares de paso para brindar asistencias y apoyo de No de hogares los niños y niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad. creados ND 1 1, 5 Si 4 Gestionar un modelo pedagógico escolar bajo la metodología aprender IE con el nuevo haciendo, en donde los niños, niñas y adolescentes se preparen para ser modelo emprendedores y tengan un proyecto de vida definido funcionando 0 2 1, 4, 8 No - ND 2 1, 5 Si 4 N de niños atendidos 0 Al menos 100 1, 5 No - N de parques construidos 0 2 1, 3, 5 Si 4 Diseñados y ejecutados proyectos para mejorar en entorno de la niñez y adolescencia No. Proyectos ejecutados Planes específicos Pilar PDET Garantizar los cuidados, la calidad de vida y el desarrollo de las Implementada potencialida la política % d, pública de implement capacidades infancia y ación y adolescencia oportunidad es de todos nuestros niños, niñas y adolescente s No. de docentes formados No. De personas capacitadas Proyecto PDET Diseñado un programa de formación para los docentes de una cultura a favor de la infancia mediante actividades de sensibilización, promoción, capacitación, e información de sus derechos. Nombre del indicador ODS Descripción metas de producto Metas 2020 - 2023 Metas de producto meta 2020 - 2023 Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea base municipal Primera infancia, infancia y adolescencia Subprograma s EJE 2. PROGRAMA 7. INCLUSIÓN SOCIAL Si No No Implementado un programa de atención integral en salud y nutrición para los niños y niñas menores de 5 años Construidos parques infantiles en la zona urbana y rural del municipio Si

Diseñada e implementada la política de juventud municipal % impleme ntación de incentivos para la generación de Gestionados los recursos para la elaboración de los estudios, diseños y la construcción de un Centro de Ayuda Integral para jóvenes en el Municipio 0 40 Promovida las actividades de formación, capacitación para el trabajo para los N de personas jóvenes capacitadas Diseñado e implementados estrategias para el fortalecimiento de la participación política y control social de los jóvenes del municipio Adulto mayor Gestionados recursos para el acompañamiento y financiación de becas de apoyo para la educación superior Garantizar la implementación de la política pública de la vejez Implementada N de la política del personas ND adulto mayor en beneficia el municipio de das La Tola. Estudios y diseño. Gestionada la ampliación de cupos para el ingreso de más beneficiarios al programa de Colombia mayor. Nd 10 Nd Nd - 1, 5, 10 No - 1 1, 10 Si 4 30 1, 5 No - ODS Si Si 4 0 2 N de becas otorgadas 0 4 1, 4 No - 0 1 1 Si 7 500 700 1 No - 0 100 1 Si 7 Formulado e implementado un programa de atención integral en alimentación N de personas y nutrición para las personas de la tercera edad en estado de vulnerabilidad atendidas en el municipio Si Si 1, 5, 1 6 Nuevos beneficiaros Planes específicos 1 Proyectos ejecutados Gestionado e implementado el centro vida de atención integral para el adulto Centro en mayor en el municipio funcionamiento 300 0 Pilar PDET Implementar estrategias para transformación y generación de ingresos, capacidades profesionales y la resolución de conflictos Implementados proyectos emprendimientos N. de documento N de beneficiarios Proyecto PDET Juventud Construida la política pública de jóvenes en el municipio Metas 2020 2023 Nombre del indicador Descripción metas de producto Línea base municipal Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 7. INCLUSIÓN SOCIAL Si No No Si

Pilar PDET Fortalecer la capacidad e inserción laboral de las Personas con discapacidad N de personas empleadas 0 15 1 No - Apoyada la participación de las personas con discapacidad en convocatorias del Fondo Emprender y unidades de Emprendimiento N de emprendimientos apoyados 0 15 1 No - Planes específicos Proyecto PDET 30 Nombre del indicador ODS 0 Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Reconocidos los derechos de las personas en situación de discapacidad N. de persona s en situación de discapac idad atendida s meta 2020 2023 Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Metas de producto Línea de base 2020 Objetivos Específicos Garantizar la protección de derechos de la Población en situación de discapacidad Metas de resultado Línea base municipal Personas en situación de discapacidad Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 7. INCLUSIÓN SOCIAL Si Realizar estudios, diseños y construcción de un Centro para Ia atención integral al adulto mayor y personas con discapacidad Estudios y diseños formulados 0 1 1, 5 Si 8

Mujer y equidad de género Implementado un programa de capacitación con enfoque diferencial, N de étnico y de género, dirigido a la mesa municipal de Mujeres del Municipio capacitaciones % Implementada la política pública implemen tación de mujer y equidad de género Avanzar en la implementación, seguimiento y evaluación y la Política Pública para la Equidad de las Mujeres Nd 50 Dotación y adecuación de la Casa para la mujeres del Municipio de La Tola Apoyados técnicamente el establecimiento de unidades de producción y transformación de mujeres cabeza de familia que contribuyan a la autonomía económica y el bienestar de sus hogares. Impulsada una escuela de Liderazgo con enfoque de Mujer de Género en el municipio Implementadas estrategias en el fortalecimiento organizativo socio empresarial a las mujeres del municipio Implementados programas para apoyar integralmente proyectos productivos de organizaciones de mujeres rurales, garantizando asistencia técnica, acceso a recursos financieros, encadenamientos productivos y aseguramiento de la comercialización a Gestionar los servicios de apoyo y capacitación empresarial: para reforzar habilidades técnicas y blandas Implementadas acciones afirmativas para garantizar el derecho a la salud plena de las mujeres Implementada una estrategia de formación de capacitación en formulación de proyectos y emprendimiento socio económico. Si 0 4 1, 5 Si 8 Casa adecuada y dotada 0 1 1, 5 Si 8 N de mujeres beneficiadas 0 50 1, 5 Si 8 0 30 5 No - Proyectos ejecutados 0 Al menos 2 5 No - N de beneficiarias 0 Al menos 40 5 No - 0 8 3, 5 No - 0 50 5 No - N de participantes N de campañas realizadas Mujeres capacitadas Planes específicos Pilar PDET Proyecto PDET ODS Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 7. INCLUSIÓN SOCIAL Si No Si

20 Vinculados y capacitados en formulación de planes de negocios personas de los sectores LGBTIQ Gestionada la implementación de un catedra que propenda por el respeto de los derechos de la población LGTBI desde las IE municipales Generados espacios de reconocimiento y participación de la población LGTBIQ en nuestro territorio 15 1, 5 No - Catedra implementada 0 1 1, 5 No - 0 3 5 No - 0 5 5 No - Espacios creados N de por emprendimient os fortalecidos Planes específicos 0 Línea base municipal Personas vinculadas Nombre del indicador Descripción metas de producto Fortalecidos técnicamente los emprendimientos liderados integrantes de la comunidad LGTBIQ Pilar PDET 0 Proyecto PDET % implem entació n ODS Adoptada la política municipal LGTBIQ meta 2020 2023 Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Metas de producto Línea de base 2020 Objetivos Específicos Apoyar la inclusión de la población LGBTIQ en la política municipal Metas de resultado Metas 2020 2023 LGTBIQ Subprogramas EJE 2. PROGRAMA 7. INCLUSIÓN SOCIAL Si Si Si

ODS Proyecto PDET Pilar PDET y Documento técnico ND 1 6, 13 No - Elaborado con apoyo de Corponariño el mapa de cuencas y microcuencas hidrográficas intra o extra municipales que garanticen el suministro de agua para la Tola Cartografía actualizada ND 1 6, 13 No - Proyectos aprobados ND 2 6, 13 No - No Creada una política territorial para la conservación de la biodiversidad y del medio ambiente Política formulada y aprobada por acuerdo municipal ND 1 6, 13 No - Si Celebrados convenios interadministrativos, ONGS, Departamentos y municipios vecinos para la recuperación y adquisición de predios, donde nacen cuencas y microcuencas abastecedoras de agua No de convenios ejecutados ND 2 6, 13 SI 1 Si Descripción metas de producto Identificadas prioridades de conservación, manejo restauración de cuencas y microcuencas hidrográficas Planes especifico Nombre del indicador Metas 2020 - 2023 Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea base municipal Protección y conservación, descontaminación y recuperación de microcuencas Subprogramas EJE 3. PROGRAMA 1. SOSTENIBILIDAD Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL Si No Ayudar a fomentar la conciencia Protegidas las social del cuido Proyectos cuencas de la ejecutado hidrográficas y biodiversidad, s nacimiento de del medio aguas ambiente y los nacimientos de agua Implementadas estrategias para la biodiversidad y del medio ambiente 3 conservación de la ND

N de hectárea s restaura das 0 100 N. de Brindada asistencia técnica y acompañamiento en finca a Consejos las familias de los consejos comunitarios productoras de comunitarios coco, carboneros, pianguera, pescadores, leñateros, y/o cangrejeros, motocierristas como una medida para resguardos disminuir la presión sobre el manglar acompañad os Gestionado un proyectos para la recuperación de bosques Proyectos y manglares con el apoyo de los Consejos Comunitarios ejecutados en todo el municipio de la Tola Gestionados los recursos ante las entidades del orden nacional, departamental o de cooperación internacional Plan para la elaboración del plan de ordenamiento y manejo de formulado la Unidad Ambiental Costera (Pomiuac) Planes especifico 0 Pilar PDET Implementada una estrategia para el manejo comunitario N de familias y la promoción de economías diferenciadas basadas en el involucradas uso sostenible del manglar Proyecto PDET Nombre del indicador Línea base municipal meta 2020 2023 Descripción metas de producto ODS Implementad os instrumentos de gestión, control y vigilancia orientado a la restauración de las zonas manglar con mayor degradación Línea de base 2020 Objetivos Específicos Promover la conservación de la biodiversidad así como la restauración y uso sostenible de los ecosistemas marinocosteros del municipio Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Metas 2020 - 2023 Protección y gestión sostenible de ecosistemas estratégicos Subprogramas EJE 3. PROGRAMA 1. SOSTENIBILIDAD Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL 50 13, 1 4, 15 No - Si Si 0 3 13, 1 4, 15 No - 1 13, 1 4, 15 0 No No -

N de Gestionado con Corpornariño el apoyo para la inclusión resguardos de la gestión integral del cambio climático en el desarrollo indígenas de los Planes de Vida, Salvaguarda y Etnodesarrollo de y/oconsejos las comunidades étnicas del municipio apoyados Implementad as acciones para mitigar los efectos del cambio climático en el municipio N de accione s implem entadas Plan actualizado 0 3 Actualizado del plan municipal ambiental con apoyo de las instancias pertinentes Diseñado e implementado un programa de reforestación No. de has con especies nativas intervenidas Planes especifico Pilar PDET Proyecto PDET ODS Nombre del indicador Metas 2020 - 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal meta 2020 2023 Objetivos Específicos Mitigar los efectos ambientales, económicos y sociales derivados del cambio climático en el territorio a través de acciones enfocadas a mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional. Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Línea de base 2020 Subprogramas Cambio climático EJE 3. PROGRAMA 1. SOSTENIBILIDAD Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL Si 0 3 13, 14, No 15 0 1 13, 14, 15 0 125 13 - No - Si No Fomentados programas de etnoeducacion con énfasis en N de cambio climático para aportar los conocimientos técnicos y personas permitir la toma de decisiones informadas 0 30 13 No -

Implementadas cátedras educativos de manejo y N de aprovechamiento responsable del manglar y nuestros ríos beneficiarios Formulado el Plan de educación ambiental municipal 0 100 Plan formulado 0 1 13, 1 4, 15 Planes especifico 150 Pilar PDET 0 13, 1 4, 15 Proyecto PDET Nombre del indicador Línea base municipal meta 2020 2023 Descripción metas de producto ODS Generada una Fomentar en estrategia la Población la para Conservación, fomentar el Limpieza y % Mantenimiento desarrollo de impleme una cultura de nuestros ntación ambiental Ríos, frente a uso, Quebradas, manejo de Lagunas y Esteros. nuestros recursos Línea de base 2020 Objetivos Específicos Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Metas 2020 - 2023 Educación ambiental Subprogramas EJE 3. PROGRAMA 1. SOSTENIBILIDAD Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL No No - No Si N de Implementados con apoyo de Corpornariño y la programas cooperación internacional, programas lúdicos y ejecutados pedagógicos sobre la importancia de la protección, conservación y cuidado del medio ambiente y su territorio 0 3 13, 1 4, 15 No -

Fortalecimiento actores sociales Prevención de desastres Prevenir desastres por fenómenos naturales en el municipio de La Tola Diseñado e implementado el programa para la gestión del riesgo No. De programas implementa dos 0 Apoyar la Apoyado al atención de grupo de la Monto de emergencias defensa civil en recursos municipales ND el casco urbano gestionados oportuna y y área rural eficiente 2 Actualizado estudios de amenaza, vulnerabilidad y riesgo que permitan reducir el riesgo a partir del conocimiento de los escenarios presentes y futuros conforme al cambio climático No. de estudios realizados Diseñada la estrategia de respuesta oportuna y adecuada para la atención de familias afectadas por la ocurrencia de fenómenos de origen natural Estrategia diseñada Capacitados funcionarios y líderes en gestión del riesgo de desastres No 1 13, 14, 15 0 1 13, 14, 15 No - N de personas capacitadas 0 20 13, 14, 15 No - Capacitadas las comunidades urbanas y rurales sobre los protocolos de atención de emergencias, rutas de evacuación y puntos de concentración Capacitaciones realizadas 0 4 1, 13, 1 6 No - Gestión de recursos para minimizar el nivel de riesgo del casco urbano y rural Proyectos formulados 0 2 13, 14, 15 No - No. De personas beneficiadas ND 12 13, 15 No - Gestionados recursos para el mejoramiento de la defensa civil de la zona urbana y rural. Dotados con equipamiento para aumentar la capacidad de reacción en cuanto a desastres Gestionados recursos para la construcción de la estación bomberos y dotación de máquinas y equipos Planes específicos Pilar PDET Proyecto PDET ODS Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal Descripción de Nombre del las metas de indicador resultado Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 3. PROGRAMA 2. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A DESASTRES 0 No - No No. De beneficiados 0 Estación de ND bomberos dotadas 20 13, 15 No - 1 13, 15 No - Si No No No

Gestionados proyectos para el fortalecimiento de los sectores productivos locales N de estrategias implementad as 0 8 Reactivada la producción pecuaria del municipio de la Tola mediante el fortalecimiento de la cría, sacrificio y comercialización de aves, porcinos y ganado 8, 16 Si - 300 8, 9, 10 SI 6 Estudio realizado 0 No. de beneficiado 0 N de jornadas realizadas 0 8 1, 8 16 No Vivero construido 0 1 8, 9, 10 Si Si - 6 Si 0 4 8, 9, 10 SI 6 Proyectos formulados ND 3 8, 9, 10 SI 2 N de beneficiarios 0 65 8, 9, 10 SI 6 % de la estrategia definida Planes específicos Pilar PDET 1 Nombre del indicador Realizado estudio para viabilidad técnica y financiera del mejoramiento o implementación de las siembras de cacao, No. de estudios plátano, coco, banano, papachina, yuca, caña de azúcar, realizados cítricos, arroz, aguacates y árboles frutales Gestionados los recursos para los estudios y diseños y construcción de sistema drenajes en las zonas de producción agrícola Implementado un proyecto productivo integral para la siembra, cosecha y comercialización de cocotero y sus derivados en el municipio Proyecto PDET Gestionados los estudios de viabilización técnica y financiera para la creación de la secretaria de desarrollo rural Gestionado el acceso a créditos al sector productivo del municipio Promovidas jornadas de capacitación y trabajo de campo por parte de la Umata en el marco de la estrategia, UMATA para todos Gestionada la construcción de un vivero agroforestal en el municipio ODS Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de las Nombre del metas de indicador resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Fortalecer los sectores productivo s del municipio Metas de resultado Línea base municipal Desarrollo productivo Subprogramas EJE 4. PROGRAMA 1. REACTIVACIÓN PRODUCTIVA PARA LA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Si Si No ND 15 8, 9, 10 SI 6

0 1 Implementada la caracterización del sector productivo Caracterización municipal formulada Desarrollo productivo Implementado un proyecto productivo integral para la siembra, cosecha, transformación, empaque, transporte y comercialización de arroz en el municipio Fortalecer los sectores productivo s del municipio Gestionados proyectos para el fortalecimiento de los sectores productivos locales N de estrategias implementad as 0 8 N de beneficiarios Fortalecida la Cadena Productiva Acuícola del Municipio % de ejecución de La Tola a través de Proyectos Productivos integrales de la estrategia Implementado el programa de extensión agropecuaria No. De brindadas por la UMATA y por operadores de la beneficiado cooperación internacional Implementados con apoyo del ICA, paquetes tecnológicos Paquetes acordes a las necesidades de las cadenas priorizadas implementados Capacitado y apoyado la organización de agropecuarios y Personas pescadores del municipio capacitadas Gestionados los estudios y diseños para la creación de Empresa una empresa comercializadora que se encargue del acopio, transformación, transporte y comercialización de la creada producción agropecuaria y pesquera del municipio. N de canales Mejorados los canales de distribución y comercialización de de productos a nivel local, regional y nacional. comercializació n creados Implementada una red de mercados locales, con Mercados productos propios de la región funcionando Planes específicos Proyecto ejecutado Pilar PDET Metas 2020 2023 Implementado un proyecto de sustitución, diversificación y dotación de artes de pesca reglamentaria Proyecto PDET Nombre del indicador ODS Descripción metas de producto Línea base municipal meta 2020 2023 Descripción de las Nombre del metas de indicador resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 4. PROGRAMA 1. REACTIVACIÓN PRODUCTIVA PARA LA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Si 0 50 8, 9, 10 SI 6 0 25 % 8, 9, 10 SI 6 Si Si ND 150 8, 9, 10 No - 0 2 8, 9, 10, 12 No - ND 50 8, 9, 10 No - 0 1 8, 9, 10 Si 6 0 3 8, 9, 10 No - 0 1, 8 8, 9, 10 No - No

Planes específicos meta 2020 2023 Pilar PDET Familias ejecutan do proyecto s de 0 sustituci ón voluntari a Proyecto PDET Establecida una estrategia para la sustitución voluntaria de cultivos de uso ilícitos ODS Establecer una estrategia coordinada con el gobierno nacional, los consejos comunitarios y las autoridades indígenas para la sustitución voluntaria de cultivos de uso ilícito Diseñado e implementa % do el plan impleme 0 de garantía ntación alimentaria Metas 2020 2023 Construir e implementar participativamente el plan para la garantía progresiva del derecho a la alimentación con enfoque diferencial en el municipio de la Tola Nariño. Línea de base 2020 Objetivos Específicos Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Línea base municipal Sustitución de cultivos Seguridad alimentaria y nutricional Subprogramas EJE 4. PROGRAMA 1. REACTIVACIÓN PRODUCTIVA PARA LA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA N de sesiones 0 8 1, 2, 5 10 Si 7 Si Familias beneficiarias 0 150 1, 2, 5 10 Si 7 Si Ejecutado un proyecto que permita el rescate y transmisión Proyectos del saber de la cocina tradicional y los platos típicos con ejecutados productos alimenticios orgánicos en el municipio 0 1 1, 2, 5 10 Si 7 Si Brindada asistencia técnica a las huertas familiares y Asistencias comunitarias en la zona urbana, los consejos y resguardos técnicas indígenas 0 3 1, 2, 5 10 No - Si Fortalecidas las autoridades étnicas en la promoción de proyectos de desarrollo alternativo para la sustitución voluntaria Autoridades fortalecidas 0 3 1, 2, 5 10 No - No Elaborado el diagnostico productivo en las familias con cultivos ilícitos Diagnostico formulado 0 1 1, 2, 5 10 No - No Descripción metas de producto Constituido el consejo municipal de seguimiento y monitoreo a la implementación del plan para la garantía progresiva del derecho a la alimentación Implementados proyectos de granjas familiares integrales y huertas caseras para la cría de especies menores, que incluyan activo productivo y asistencia técnica 100 Nombre del indicador 100

Infraestructura Mejorar la Mejorada la infraestructur N de km red vial y a vial, de intervenido muelles y s saltaderos del murallas que municipio garanticen la seguridad ciudadana y promuevan el desarrollo económico de Mejorar los la Tola muros de contención y Km construir el intervenido muelle de s carga de la total 10 2 Realizado estudios, diseños y construcción de Calle - Puentes (puentes peatonales), en los Estudios cinco (5) Consejos Comunitarios y el Resguardo realizados Indígena del municipio de La Tola, departamento de Nariño. Muelles Adecuar y construir muelles saltaderos ubicados en cabecera municipal, Consejos Comunitarios y intervenido s el Resguardo indígena San Juan Pampón Gestionados los recursos para los estudios, Km de diseños y construcción de muros de contención muros en la Cabecera municipal, Consejos comunitarios construidos y Resguardo Indígena Estudios y Realizado estudios, diseños y construcción de un diseños Muelle de Carga en la cabecera realizados Planes específicos Proyecto PDET Pilar PDET ODS Metas 2020 2023 Nombre del indicador No. Kilómetros Pavimentada y mejorada de las calles de la pavimenta cabecera municipal dos No. Kilómetros Realizado mejoramiento de la vía terciaria La Tola intervenido - El Charco s ND 1. 5 Descripción metas de producto Línea base municipal Descripción Nombre del de las metas indicador de resultado Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 4. PROGRAMA 2. INFRAESTRUCTURA PARA LA INTEGRACIÓN No ND 6 11 NO Si ND 8 11 Si 2 si ND 1 11 SI 2 Si 0 3 11 Si 2 Si 0. 5 3 11 SI 2 No 0 1 11 No -

Ordenamiento territorial Actualizar e implementar el Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de la Tola Documento EOT municipal aprobado por acuerdo municipal Gestionar los recursos para la definición de áreas para la conservación de sitios sagrados del Resguardo Indígena y Consejos Comunitarios del Municipio de la Tola EOT actualizado % actualización 1 100 gestionado e implementados los Planes de uso y manejo integral ambiental y forestal de los Consejos Comunitarios y el Resguardo Indígena Documento aprobado por acuerdo Planes específicos Pilar PDET Proyecto PDET Nombre del indicador ODS Descripción metas de producto Metas 2020 2023 Nombre del indicador Línea base municipal Descripción de las metas de resultado Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 4. PROGRAMA 3. ORDENAMIENTO TERRITORIAL No 1 1 16 Si 1 Si N de proyectos ejecutados 0 1 1, 15, 16, 17 Si 1 Si Plan formulado 0 1 15, 16, 17 Si 1 Si Gestionar los recursos para la Implementación de un programa de saneamiento de tierra por parte de la Agencia Nacional de Tierras en los consejos comunitarios y resguardos indígenas Consejos y resguardos beneficiados 0 6 16, 17 Si 1

Energía para el desarrollo Garantizar el Aumentada la servicio de % cobertura en energía cobertura energía en el continuo en de energía municipio el municipio Gestionado ante Plan Pazcifico proyectos para la ampliación de la energización eléctrica en la zona rural ND 80% Gestionados proyectos de energía en zonas no interconectadas Fortalecidas en apoyo con la UDENAR las capacidades organizativas de las comunidades rurales para operar los proyectos de energías no convencionales Formulado e implementado un programa aumentar las coberturas de alumbrado público en la zona rural y urbana del municipio. Conectividad Gestiona del aumento cobertura de voz y datos en la zona rural del municipio. Ampliar la cobertura de conectividad en las zonas urbana y rural Ampliada la cobertura de conectividad en las zonas urbana y rural No. De viviendas 0 beneficiad as Gestionada el mantenimiento de los zonas wifi digital del municipio N de proyectos de ampliación Proyectos formulados N de comunidade s apoyadas No. de proyectos No. de torres instaladas No. de punto de vive digital Si ND 1 7 SI 2 0 2 7 No - ND 1 11 SI 2 1 1 No. de puntos de vive digital funcionando 1 4 9 No - Si No Si Si 200 Implementado proyecto para construcción de puntos vive digital para aumentar la cobertura de internet Planes específicos Pilar PDET Proyecto PDET ODS Nombre del indicador Metas 2020 2023 Descripción metas de producto Línea base municipal Descripción de Nombre las metas de del resultado indicador Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 4. PROGRAMA 4. ENERGÍA Y CONECTIVIDAD

Mejorado el índice de gobierno electrónico municipal Índice de desarrollo de gobierno electrónico Gestionada la construcción y dotación del tercer piso del edificio municipal Formulado el proyecto para la construcción y dotación de un escenario de reuniones audiovisuales Fortalecido el archivo municipal 0 Nd 100 50 Gestionada la dotación de sistemas tecnológicos y de seguridad para mejorar la atención a la ciudadanía y la prestación del servicio Capacitados los funcionarios de la administración municipal en programas de atención al ciudadano y gobernanza para la paz Proyecto ejecutado Proyecto formulado Proyecto ejecutado N. de funcionarios capacitados % Diseñar una estrategia de rendición de cuentas y datos implementaci abiertos ón Implementada una estrategia para ampliación de % cobertura en el municipio con la nueva metodología del implementaci Sisben 4 ón Implementado plan de apoyo institucional a Veedurías Plan Ciudadanas implementado Creado y/o fortalecido el Banco de Proyectos y Programas Municipales Banco funcionando 0 1 16 No - 0 100 16 No - 0 100 16 No - 0 1 16 No - Planes especifico Nombre del indicador Línea de base 2020 meta 2020 2023 Descripción metas de producto Pilar PDET Implementado un plan de fortalecimiento % de la capacidad implementación técnica y operativa de la Alcaldía meta 2020 2023 Nombre del indicador Proyecto PDET Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas entre gobierno y los ciudadanos Descripción de las metas de resultado Metas de producto Línea de base 2020 Objetivos Específicos Modernizada la estructura administrativa conforme a la nueva realidad administrativa, y de contexto Metas de resultado ODS Buen gobierno Modernización Administrativa y Organizacional Subprogramas EJE 5. PROGRAMA 1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL -

Descripción metas de producto Nombre del indicador meta 2020 2023 ODS Proyecto PDET Pilar PDET Planes específicos Nombre del indicador Línea de base 2020 Descripción de las metas de resultado Metas de producto meta 2020 2023 Metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Subprogramas EJE 5. PROGRAMA 2. DESARROLLO COMUNITARIO Líderes formados y capacitados en derechos étnicos, consulta previa y gestión pública N de líderes formados 0 15 4, 16 No - Si 0 7 4, 16 No - No 0 5 4, 16 No - No N de resguardos 0 1 4, 16 No - No Realizados estudios de factibilidad y diseños para la construcción y N de casas dotación de casa grande (maloca) del resguardos indígenas construidas 0 1 16 Si 8 No Realizados estudios de factibilidad y diseños para la construcción y N de casas dotación de casa de gobierno para los Consejos Comunitarios construidas 0 1 16 Si 8 Si Fortalecidas las juntas de acción comunal, resguardos indígena, consejos comunitarios y organizaciones de la sociedad civil del municipio, atreves de reuniones y capacitaciones. (desarrollo comunitario) 0 8 16 No - SI Realizado los estudios y diseño para la construcción de las casas N de casas comunales en la zona urbana del municipio construidas 2 5 16 Si 8 No Planes de Actualizados y en construcción los planes de vida, planes de vida etnodesarrollo y planes de manejo ambiental de las comunidades actualizado étnicas s 0 2 16 Si 1 Si Fortalecimiento y diálogo intercultural Juntas de Acción Comunal fortalecidas en gestión de proyectos y N de juntas liderazgo social y político. Consejos Comunitarios fortalecidos en formulación y gestión de N de proyectos consejos Fortalecer la capacidad técnico, administrativa y política de las organizaciones afro e indígenas de nuestro municipio Fortalecidas las capacidades e incidencia de las Organizaciones organizaciones fortalecidas étnicoterritoriales y sociales del municipio Resguardos Indígenas proyectos 0 4 fortalecidos en gestión y formulación de N de sesiones realzadas

Proyecto PDET Pilar PDET Creada la secretaria de paz y posconflicto en el municipio de la Tola ODS Convenios y alianzas estratégicas establecidas con la cooperación Internacional. meta 2020 2023 Fortalecer las interacciones, de todo tipo, entre las diferentes embajadas, Fortalecidos los ONG y procesos de agencias del cooperación mundo que internacional vayan dirigidas a obtener un mayor crecimiento y progreso social. Nombre del indicador Metas de producto meta 2020 2023 Descripción de las metas de resultado Línea de base 2020 Objetivos Específicos Metas de resultado Línea de base 2020 Cooperación Internacional y alianzas estrategias Subprogramas EJE 6. PROGRAMA 1. INTEGRACIÓN TERRITORIAL Y GOBIERNO SUBREGIONAL Nd 20 1, 5, 17 No - Gestionadas visitas de la comisión de verificación de la Visitas ONU en Colombia, en la implementación de los realizadas acuerdos de paz 0 Al men os 1 17 No - Proyectos Gestionados proyectos de cooperación internacional de formulado la mano con la APC s 0 8 17 No - Diseñadas estrategias para difundir, fomentar y mejorar N de el uso de los mecanismos alternativos de solución de estrategia conflictos y la relación entre distintos operadores de s justicia. diseñadas 0 5 17 No - Apoyada la elaboración de la ruta de acceso a la oferta Ruta institucional, para la víctimas del conflicto y coordinar implement su aplicación, de acuerdo al decreto 4800 de 2011. ada 0 1 17 No - Descripción metas de producto Nombre del indicador Gestionados proyectos de cooperación internacional Proyectos. encaminados a disminuir la desigualdad en el ejecutado municipio de la Tola s 0 0 10 1

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES VALOR TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACION 2020 - 2023 EJE PROGRAMA DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA LA PAZ Seguridad y Convivencia Ciudadana Atención Integral para Nuestras Victimas Justicia para Todos SUBTOTAL PROGRAMA TOTAL 2020 - 2023 RECURSOS PROPIOS S. G. P. SISTEMA GENERAL DE REGALIAS RECURSOS DE OTROS COFINANCIACION LA NACION RECURSOS 857. 421. 071 187. 596. 706 669. 824. 365 0 0 997. 514. 991 59. 273. 632 938. 241. 359 0 0 1. 923. 683. 395 0 97. 378. 110 0 0 1. 826. 305. 285 0 3. 778. 619. 457 246. 870. 338 1. 705. 443. 834 0 0 1. 826. 305. 285 0

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES VALOR TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACION 2020 - 2023 EJE PROGRAMA Educación EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL SUBTOTAL PROGRAMA Salud Vivienda Agua Potable y Saneamiento Básico Deporte y Recreación Cultura Inclusión social TOTAL 2020 - 2023 RECURSOS PROPIOS 2. 717. 620. 255 20. 538. 871. 24 0 236. 802. 395 0 SISTEMA RECURSOS S. G. P. GENERAL DE DE LA COFINANCIACION REGALIAS NACION 2. 717. 620. 255 0 0 19. 652. 275. 996 0 9. 004. 932. 786 2. 325. 616. 684 1. 494. 272. 387 2. 783. 915. 500 39. 102. 031. 24 6 OTROS RECURSOS 0 0 230. 351. 459 0 656. 243. 785 236. 802. 395 0 0 248. 246. 439 6. 779. 433. 314 0 0 1. 977. 253. 032 0 778. 215. 071 431. 445. 847 1. 171. 972. 871 557. 439. 911 590. 061. 024 1. 583. 498. 493 985. 727. 870 0 28. 444. 136 4. 233. 831 0 0 0 472. 765. 517 0 0 2. 629. 880. 228 32. 117. 131. 388 1. 014. 172. 006 234. 585. 290 2. 450. 018. 549 656. 243. 785

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES VALOR TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACION 2020 - 2023 EJE PROGRAMA Sostenibilidad y Conservación SOSTENIBILIDAD Ambiental AMBIENTAL Prevención y Atención a Desastres SUBTOTAL PROGRAMA TOTAL 2020 - 2023 RECURSOS PROPIOS S. G. P. SISTEMA GENERAL DE REGALIAS RECURSOS DE COFINANCIACION LA NACION OTROS RECURSOS 504. 762. 397 88. 910. 448 415. 851. 949 0 0 440. 121. 961 2. 116. 915 438. 005. 045 0 0 944. 884. 358 91. 027. 364 853. 856. 994 0 0

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES VALOR TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACION 2020 - 2023 EJE PROGRAMA TOTAL 2020 - 2023 Reactivación Productiva para la 325. 267. 380 Transformación Económica CRECIMIENTO Infraestructura para la 4. 766. 735. 575 VERDE Y Integración DESARROLLO Ordenamiento RURAL INTEGRAL Territorial y 48. 689. 055 Productivo Energía y 21. 169. 154 Conectividad Digital SUBTOTAL 5. 161. 861. 164 PROGRAMA RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS S. G. P. RECURSOS DE LA NACION COFINANCIACION OTROS RECURSOS 0 256. 994. 804 68. 272. 576 0 0 3. 291. 395. 260 1. 475. 340. 315 0 0 48. 689. 055 0 0 21. 169. 154 0 0 0 21. 169. 154 3. 597. 079. 119 1. 543. 612. 890 0

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES VALOR TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACION 2020 - 2023 EJE PROGRAMA TOTAL 2020 - 2023 Fortalecimiento BUEN GOBIERNO 4. 034. 384. 202 Institucional Y DESARROLLO Desarrollo COMUNITARIO 0 Comunitario SUBTOTAL 4. 034. 384. 202 PROGRAMA INTEGRACIÓN TERRITORIAL Y Alianzas Estratégicas 48. 689. 055 GOBIERNO Para el Desarrollo SUBREGIONAL SUBTOTAL 48. 689. 055 PROGRAMA 53. 070. 469. 48 TOTAL 3 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS S. G. P. 142. 867. 024 3. 889. 400. 263 RECURSOS DE LA NACION COFINANCIACION OTROS RECURSOS 0 0 0 2. 116. 915 0 0 0 142. 867. 024 3. 889. 400. 263 0 0 0 2. 116. 915 0 0 48. 689. 055 0 0 0 0 3. 131. 814. 109 42. 211. 600. 65 3 2. 557. 784. 896 234. 585. 290 4. 276. 323. 834 658. 360. 701