1 Tcnica de seguridad reactiva que tiene como

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Técnica de seguridad reactiva que tiene como propósito analizar los hechos y definir el conjunto de causas que directa o indirectamente intervinieron en el accidente para priorizar y aplicar las acciones correctivas y preventivas más efectivas 2

Tipo de incidentes/accidentes a investigar y responsables. D E F I N E Oportunidad en la notificación. Evaluación del riesgo y prioridades de intervención. Que hacer durante y después de un evento. Recursos disponibles. 3

3 % • Condiciones peligrosas son responsables por el _____ de todos los accidentes de trabajo. 95 % de • Comportamientos inseguros /inadecuados _____ todos los accidentes de trabajo. 2 % de todos los accidentes de • Actos no controlables ____ trabajo. • La administración esta en condiciones de resolver las causas de ______ 98 % de todos los accidentes. 4

Tome el control en el lugar de los hechos Busque la atención de primeros auxilios y solicite ayuda de emergencia Identifique las fuentes de evidencias en el lugar de los hechos Evite que las evidencias se alteren o sean retiradas Determine el potencial de pérdida Notifique a quien corresponda 5

Ciclo PEVA: modelo para la toma de decisiones ACTUAR • Estandarizar • Mejorar VERIFICAR Verificar la efectividad de las soluciones 6 PLANEAR A V P H • Formular el problema • Analizar las causas • Planear las soluciones HACER Ejecutar las soluciones

PLANEAR P Parta de la información que contiene el format de notificación Reúna las evidencias y analice los hechos (Modelo 4 “P”) Analice las causas(Modelo de Causalidad, lluvia de ideas, espina de pescado, árbol causal) Planee las soluciones (Lluvia de ideas, espina de pescado, cronograma y responsables) HACER H 7 Ejecute las soluciones (Acciones correctivas y preventivas)

Una investigación de accidentes comprende 5 fases: 1. Respuesta Inicial o Análisis de la Situación. 2. Recopilación de Información. 3. Identificación de Causas o Análisis de la Información. 4. Medidas correctivas o Planes de acciones correctivas. 5. Informe de Investigación. 8 CUARTO: MEDIDAS CORRECTIVAS TERCERO: IDENTIFICAR CAUSAS INFORME DE INVESTIGACIÓ N SEGUNDO: RECOPILAR INFORMACIÓN PRIMERO: RESPUESTA INICIAL

Recoger evidencias y analizar los hechos Papeles Posición ( Papers ) ( Position ) Método de las 4 “P” Gente ( People ) 9 Partes ( Parts )

10 Pérdida Incidente Causas inmediatas Causas básicas Falta de control Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas

LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD Lesión o enfermedad grave Catastrófico Lesión o enfermedad seria Mayor Lesión o enfermedad leve Serio Menor 11 PERDIDA PARA EL PROCESO Catastrófico Mayor Serio Menor

CONTACTOS a) b) c) d) e) f) g) h) i) 12 Golpeado contra (tropezado o chocado con) Golpeador por (Un objeto en movimiento) Caída de un nivel inferior Caída de un mismo nivel (resbalón, caída , volcarse) Atrapado (punto de compresión y aprieto) Cogido en (agarrado, colgado) Cogido entre (aplastado o amputado) Contacto con (electricidad, calor, frio, radiación, productos cáusticos, productos tóxicos, ruido) Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga

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CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES a) Capacidad física inadecuada: b) Impedimentos en la capacidad mental: c) Estresantes Físicos d) Estresantes Mentales e) Falta de Conocimiento f) Falta de Habilidades g) Actitud o nivel motivacional inadecuado 14 FACTORES DE TRABAJO a) b) c) d) e) f) g) Liderazgo y supervisión Compras Mantenimiento Herramientas y equipos Estándares laborales Uso y desgaste Abuso o mal uso

FALTA DE CUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p) q) r) s) t) 15 Liderazgo y administración Entrenamiento de la administración Inspecciones planeadas Análisis y procedimientos de trabajos / tareas Investigación de incidentes Observaciones planeadas de trabajos / tareas Preparación para emergencias Reglamento de la organización. Análisis de accidentes e incidentes Entrenamiento de los trabajadores Equipo de protección personal Controles y servicio de Salud Sistema de evaluación del programa Controles de ingeniería Comunicaciones personales Comunicaciones con grupos Promoción general Contratación y colocación Controles de adquisición Seguridad fuera del trabajo

1. Programa inadecuado 2. Estándares inadecuados 3. Inadecuado cumplimiento de los estándares Promoción 16 Factores del trabajo Condiciones subnormales Factores personales Actos subnormales Prevención Contacto con la energía o sustancia Protección Gente propiedad proceso Reparación

Son todas aquellas conexiones cronológicas y lógicas entre los hechos que precedieron la ocurrencia del accidente. 17

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No se identificó como tarea de alto riesgo Diseño inapropiado del puesto Planificación y evaluación de riesgos deficiente No existen objetivos estratégicos de intervención según prioridades 19 Trabajo sobre superficie lisa y difícil acceso Caída de altura Supervisión deficiente No uso de elementos de protección Ausencia de normas para trabajo en altura Accidente mortal

VERIFICAR V Verifique la efectividad de las soluciones (Comparar indicadores antes y después) ACTUAR A 20 Defina los estándares de seguridad y haga seguimiento al comportamiento

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Información general (persona, fecha, lugar) Información sobre las pérdidas Evaluación del riesgo Descripción del suceso Causas básicas y directas Medidas de prevención y control 22

v Índice de Frecuencia. v Índice de Severidad. Impacto v Tasa de Accidentalidad. v Proporción de accidentes de trabajo con incapacidad. v Proporción de AT investigados. Proceso 23 v Proporción de informes de investigación bien diligenciados. v Proporción de acciones de prevención y control ejecutadas.

LINA MARCELA ESCUDERO Asesora Prevención de Riesgos lescudero@sura. com. co 24