1 SISTEMAS de REMUNERAO TENDNCIAS ACTUAIS BEM VINDOS

1 SISTEMAS de REMUNERAÇÃO (TENDÊNCIAS ACTUAIS) BEM VINDOS SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

2 ITINERÁRIO • Introdução • Sistemas de remuneração • Tendências e. . . incertezas SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

3 “INTRODUÇÃO” SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

4 IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Para os colaboradores: • Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas. Para a Empresa: • Principal “despesa” • Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos “Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações” SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

5 Se Gerir é. . . atingir objectivos através de pessoas!. . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Activos Humanos serão: • Fixar objectivos ambiciosos • Estimular / recompensar o sucesso SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

6 Activos Humanos são pessoas. . . Competentes + Plano de Desenvolvimento Motivadas + Recompensas extrínsecas Focalizadas = Gestão por Objectivos Gestão da Remuneração SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 Desempenho Sistema de recompnsas

7 “SISTEMAS de REMUNERAÇÃO” SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

8 Clarificações de Conceitos: • REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO: • Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CT) • RECOMPENSA: • Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido. • RECONHECIMENTO: • Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão • CELEBRAÇÃO: • Acto de festejar, comemorar ou exaltar. SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

9 PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Atrair o Potencial Humano “certo” • Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio • Incentivá-las para os alcançar. • Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados • Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho. SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

10 PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Facilitar o trabalho em equipa, • O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos. • Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua • Reter “o talento humano certo”. • Evitar as “algemas douradas” • Estar alinhado e contribuir para o negócio SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

11 4 CARACTERÍSTICAS DUM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Justo internamente • Competitivo externamente • Motivador para as pessoas e equipas • Fácil de administrar SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

12 ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL Elevado • Atracção de talento • Salários por função • Flexibilidade moderada • Atracção de talento • Salários personalizados • Flexibilidade agressiva • Retenção selectiva • Standardização salarial • Retenção de talento • Personalização selectiva • Flexibilidade moderada Crescimento do Sector /Negócio Baixa SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 Competitividade do Mercado Elevada

13 Equidade interna FUNÇÃO • Valor da função • Retenção PESSOA • Competências • Desempenho • Resultados POLÍTICA da EMPRESA • Capacidade financeira • Resultados • Conjuntura Composição Salarial Competitividade externa SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 • Posicionamento • Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica • Legislação laboral • Poder sindical • Práticas da concorrência

Remuneração Flexível CURTO PRAZO: • Comissões • Prémios por Objectivos • Participação resultados • Gorjetas LONGO PRAZO: • Stock Options • Prémios em acções • Share purchasing Plans Remuneração Global Remuneração Fixa Benefícios SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 • Base, IHT, Diuturnidades • Sub. Férias e Natal • Abono Falhas • Subsídios turno, nocturno Financeiros: • Refeitório /Sub. Refeição • Seguros (saúde, vida) • Plano de pensões • Automóvel, Telemóvel Não Financeiros: • Estacionamento • Motorista • Férias adicionais 14

15 2 Tipos de Recompensa: • INTRINSECAS: • O prazer, satisfação e valor individual que cada um retira do desempenho duma determinada tarefa • EXTRINSECAS: • Recompensa/pagamento que se recebe do ambiente e que envolve o desempenho duma tarefa SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

16 Intrínsecas • Mais responsabilidades • Autonomia / poder decidir • Participar projectos • Diversidade de tarefas • Tarefas mais exigentes • Oportunidades desenvolvº • Reconhecimento • Promoção Recompensas Directas FINANCEIRAS • Seguros • Veículo, • Telemóvel, etc Extrínsecas Indirectas SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 • V. Base, IHT, H. Extras • Comissões, Prémios • Stock options NÃO FINANCEIRAS • Título • Estacionamento • Gabinete • Motorista

17 RESUMINDO: RECOMPENSA GLOBAL REMUNERAÇÃO GLOBAL TOTAL CASH RECOMPENSAS EMOCIONAIS BENEFÍCIOS NÃO FINANCEIROS • Estacionamento • Gabinete • Motorista BENEFÍCIOS FINANCEIROS • Refeitório / Sub. Refeição • Seguro de saude (saúde próprio e/ou familiares) • Seguro de vida e Plano de pensões • Oferta / Desconto em produtos próprios • Veículo • Telemóvel VARIAVEL LONGO PRAZO VARIAVEL CURTO PRAZO RETRIBUIÇÃO FIXA SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 • Oportunidades de desenvolvimento • Funções diversas e desafiadoras • Autonomia e poder de decisão • Reconhecimento e celebração de sucessos • Valores e práticas de RSO • Cultura inspiracional e ambiente de trabalho • Stock options • Prémios em acções • Share purchasing plans • Comissões de vendas / Prémios de desempenho • Bónus anual • Horas Extras • Gorjetas • V. Base, IHT e Diuturnidades • Sub. Férias e Natal • Subsídios (turno, trabalho nocturno, etc) • Abono para falhas

CUSTO DO BENEFÍCIO vs VALORIZAÇÃO PELO COLABORADOR Elevado Seguro de saúde de familiares veículo Combustível Contratos de serviços de apoio Horários flexíveis Férias adicionais Valorização pelos colaboradores Creche Parqueamento Educação dos filhos Educação do próprio Telemóvel Refeitório Descontos em produtos próprios Check up anual Pagamento nutricionista Apoio psicológico Apoio a deixar de fumar Baixo Ginásio Baixo SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 Planos de pensões Seguro de vida e invalidez Custo para a empresa Elevado 18

19 Proposta de Valor SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

20 Proposta de Valor - Áreas Conteúdo da Função Sentimento de Pertença PROCESSO Remuneração não Financeira Proposta de Valor Possibilidades de Desenvolvimento Remuneração financeira SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

21 Proposta de valor - Exemplos Responsabilidade social Desafio Reputação organizacional Liderança PROCESSO Equilibrio Familia / Profissão Significado Pertença Remuneração não Financeira Benefícios não Financeiros Função Proposta de Valor Benefícios Financeiros José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007 Segurança Desenvolvº Formação Remuneração Financeira Nível de Oportunidades Sistemas de Reconhecimento SISTEMAS de REMUNERAÇÃO Autonomia Salário Remuneração Variável

22 TENDÊNCIAS e. . . INCERTEZAS SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

23 PRINCIPAIS FACTORES INFLUENCIADORES: • Globalização do mercado de trabalho • Entrada da China e India • Envelhecimento da população • Aumento da “escolarização / educação” • Perda de influência dos Estados na regulação laboral • Melhoria da tecnologia de gestão salarial • Maior profissionalismo na gestão salarial SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

24 CONSEQUÊNCIAS SOCIAIS: • “Privatização” da relação laboral • Trabalho por projecto • Desaparecimento dos contratos • Desaparecimento das “indemnizações” • Self employement • Aumento do gap entre “skilled vs not skilled” • Nomadismo geográfico e de profissão • Valorização do equilíbrio vida profissional / pessoal SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

25 PRINCIPAIS TENDÊNCIAS dos SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: • Personalização / Cafetaria • Diferente segmentação: Pessoa e mercado (função) • Personalização dos benefícios • Valorização de benefícios de qualidade de vida • Redução da burocracia - Fim dos “job grades” • Pagamento por resultados (não pelo esforço) • Avaliações baseados em sistema como o BSC SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007

26 Questões e comentários são bem vindos… Obrigado, José Bancaleiro SISTEMAS de REMUNERAÇÃO José Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007