1 Reionu vied specializcija k konkurtspjas katalizators Rgas

1 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. Gundars Kuļikovskis FIDEA, 2019 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs.

Viedās specializācijas stratēģija – RIS 3 Integrēta Eiropas Savienības un valsts līmeņa attīstība: Secīga Strukturēta Lokalizēta un lokalizējama Eiropas līmenī koordinēta Mainīga un adaptīva 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 2

Viedās specializācijas stratēģija Dažādošana caur spēku koncentrēšanu Tautsaimniecības transformācija: paredzot zinātnes un tehnoloģiju virzītu izaugsmi un virzību uz zināšanām balstītu spēju attīstību palielinot saimnieciskās darbības īpatsvaru ar augstāku pievienoto vērtību un ražīgumu Viedās specializācijas stratēģija ir resursu koncentrēšana tajās zināšanu jomās, kuras visefektīvāk sekmē transformāciju 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 3

Viedās specializācijas stratēģija Viedā specializācija IR saistītā diversifikācija Viedās specializācijas stratēģija NAV: specializācija jeb ražošanas fokusa sašaurināšana produkta klāsta sašaurināšana saimnieciskās darbības sašaurināšana uz mazāku skaitu NACE kodu uzņēmējdarbības ierobežošana Viedās specializācijas vārdā 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 4

Latvijas Viedās specializācijas stratēģija Orientēta uz zināšanu jomu attīstīšanu: Zināšanu ietilpīga bioekonomika Biomedicīna, medicīnas tehnoloģijas, biofarmācija un biotehnoloģijas Viedie materiāli, tehnoloģijas un inženiersistēmas Informāciju un komunikāciju tehnoloģijas Viedā enerģētika 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 5

RIS 3: Biomedicīna, medicīnas tehnoloģijas, biofarmācija, biotehnoloģijas Viedās specializācijas jomas rādītāji Rīgas plānošanas reģionā Cilvēkkapitāls* Inovāciju centri: mācību/pētījumu iestādes LU, RTU, RSU, OSI, BMC ~ 400 cilv. zinātniskais personāls ~ 3 200 studenti Industrijas ekselences virzītāji 421 uzņēmums (2016. g) Farmācijas VNPC un biomedicīnas BIOR 39 327 darbinieki (2016. g. ) 21 uzņ. (> 10 MEUR apgr. ) Apgrozījums: 1 862, 96 MEUR (47, 37 tūkst. /uz 1 darb. ) Infrastruktūras nodrošinājums Valsts: OSI, BMC, EDI, LU MII u. c. Privātā: BIOR, Grindeks AS (Rīgā), Olainfarm AS (Olaines novadā), Pharmidea SIA (Olaines novadā), Sikamor SIA (Inčukalna novadā), Madara Cosmetics AS (Mārupes novadā), Rīgas Farmaceitiskā fabrika SIA u. c. (C) FIDEA SIA. 2018 6

RIS 3: Viedie materiāli, tehnoloģijas, inženiersistēmas Viedās specializācijas jomas rādītāji Rīgas plānošanas reģionā Cilvēkkapitāls* Inovāciju centri: mācību/pētījumu iestādes RTU zinātniskā pilsētiņa Ķīpsalā, LU struktūrv. (ASI, CFI, PMI, MII) ~ 700 cilv. zinātniskais personāls ~ 5 200 studenti Industrijas ekselences virzītāji 386 uzņēmumi (2016. g) RSU Med. izgl. tehn. centrs LMA, LSPA 20 611 darbinieki (2016. g. ) 32 uzņ. (> 10 MEUR apgr. ) Apgrozījums: 2 088, 76 MEUR (101, 34 tūkst. /uz 1 darb. ) Infrastruktūras nodrošinājums Latvijas Finieris AS, Rotons SIA (Ādažu novads) AM Energy SIA (Ķekavas novads), Izoterms SIA (Stopiņu novads), Knauf SIA (Stopiņu novads), citi materiālu ražotāji (C) FIDEA SIA. 2018 7

RIS 3: Informāciju un komunikāciju tehnoloģijas Viedās specializācijas jomas rādītāji Rīgas plānošanas reģionā Cilvēkkapitāls* Inovāciju centri: mācību/pētījumu iestādes ~ 100 cilv. zinātniskais personāls ~ 2 000 studenti Industrijas ekselences virzītāji LU, RTU, TSI, ISMA, EDI, FEI, LU MII, IKT nozares asociācijas 211 uzņēmumi (2016. g) 15 595 darbinieki (2016. g. ) 15 uzņ. (> 10 MEUR apgr. ) Apgrozījums: 1 458, 74 MEUR (93, 54 tūkst. /uz 1 darb. ) Infrastruktūras nodrošinājums Iekārtas: Samsung, Tele 2, LMT, Telia Latvija, Lightspace Tehnologies, Mikrotīkls u. c. Programmatūra: Visma Enterprise, Accenture, Tieto Latvia, Exigen Services, Draugiem group, Tilde, C. T. CO, Evolution gaming u. c. (C) FIDEA SIA. 2018 8

RIS 3: Viedā enerģētika Viedās specializācijas jomas rādītāji Rīgas plānošanas reģionā Cilvēkkapitāls* Inovāciju centri: mācību/pētīju-mu iestādes RTU, FEI, LU CFI ~ 700 cilv. zinātniskais personāls ~ 8 200 studentu Industrijas ekselences virzītāji 310 uzņēmumi (2016. g) LVAFA, LETERA, LATbio, citas nozares asociācijas 22 140 darbinieki (2016. g. ) 21 uzņ. (> 10 MEUR apgr. ) Apgrozījums: 2 719, 86 MEUR (122, 85 tūkst. /uz 1 darb. ) Infrastruktūras nodrošinājums Valsts: RTU, LU CFI, FEI, CSDD, pašvaldību apgādes uzņēmumi Privātā: Latvenergo AS, Augstsprieguma tīkls AS Rīgas Siltums AS, Latvijas elektriskie tīkli AS, Komforts AS (Tukums), Agro Lestene AS (Tukums) (C) FIDEA SIA. 2018 9

RIS 3 – dažādi skatu punkti Industrijas pieeja Proporcija starp augsto, vidējo un zemo tehnoloģiju uzņēmumiem Vērtību ķēdes pieeja Cik vērtības saņemam Latvijā 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 10

Sektoru pieeja Labākas ražošanas tehnoloģijas Produktu tehnoloģiskā ietilpība Inovācijas Pievienotā vērtība Kvalificēts darbaspēks Pareizā industrija un produkts 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 11

Vērtību ķēdes pieeja Industrija sekundāra. Svarīgi ko Tu tajā industrijā dari. 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 12

Igaunijas piemērs – divi uzņēmumi Estonia in Global Value Chains, Jyrki Ali-Yrkkö* – Juri Mattila** – Timo Seppälä***, 2017 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 13

Igaunijas piemērs – turp. 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 14

GVĶ efekti Zināšanu pārnese – mācāmies eksportējot Lai iekļūtu nepieciešamas zināšanas Zināšanas palīdz absorbēt jaunas zināšanas Zināšanas ir cilvēki 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 15

Cilvēkkapitālam ir izšķiroša nozīme Zināšanas industriju «augstākajā plauktā» ir visnozīmīgākās Maza grupa augsti produktīvu speciālistu var «pavilkt» industriju (OECD, Skills and Global value cjains: A Characterisation, OECD 2017) Vispārējās, kognitīvās zināšanas ietekmē dalību GVĶ 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 16

Dalība globālās vērtību ķēdēs Eksportētāji Latvijā : 80% augstāks ražīgums, 88% augstāks TFP (LB, OECD) Starproduktu eksportētājiem lielāka GVĶ dalības prēmija Ejot pa vērtību ķēdi » pret straumi» efekti lielāki Jaunāks uzņēmums eksportē ticamāk! Mikrouzņēmumi nesekmē pievienotās vērtības veidošanos GVĶ dalību var ierobežot pieredzējušu/zinošu darbinieku trūkums (Igaunija) 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 17

Privātajam sektoram ir ierobežojumi Zināšanu radīšana ir izmaksas un atpelnīšana privātam sektoram ir sarežģīta Apmācība ir dārga un sarežģīta Privātais sektors rada tikai zināšanas, kuru labumus tas var paturēt Privātais sektors nereti «neredz» kopīgo zināšanu labumu 18

Valsts var palīdzēt Izglītība, cilvēkkapitāls Radīt labākus labuma gūšanas noteikumus – patentu un citu IP sistēma Radīt kopīgās zināšanas Mācīt privāto sektoru rīkoties pretēji instinktiem Radīt finanšu stimulus Sekmēt konkurenci Amortizēt, mīkstināt sabiedrības šokus 19

Valsts var palīdzēt Cilvēkkapitāls Infrastruktūra Zināšanas • Elastīgs • Daļēji mobils • Pelnīs naudu • Droši atrodas šeit • Neelastīga • Par kļūdām maksāsim dārgi • Lai pelnītu vajag cilvēkkapitālu • • 24/04/2019 Elastīgas Kļūdas nemaksā neko Absolīuti mobils Lai radītu vajag cilvēkkapitālu • Lai pielietotu vajag cilvēkkapitālu Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 20

Turpmāka RIS 3 īstenošana Ideju, kapitāla, cilvēku kritiskās masas veidošanās sekmēšana: Cilvēku mobilitāte starp galvaspilsētu un reģioniem Inovāciju atbalsts, jaunu un izaugsmes uzņēmumu atbalsts Stimulēt investīcijas nākotnes darbaspēka koncertēšanās vietās «lead market» iniciatīvas 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 21

Turpmāka stratēģijas īstenošana Rekomendētās taktiskās aktivitātes: Kritiskai masai - mobilitāte un pudurošanās Zināšanu pārnese – pārneses un komunikāciju aktivitātes Monitorings Pašvaldību ekonomiskās efektivitātes lokālaudits Enkuruzņēmumu piesaistīšana Efektīva sadarbība un regulārs dialogs ar ekselences virzītājiem - uzņēmējiem pašvaldību līmenī Taktiskas fiskālas un monetāras aktivitātes «lead market» veidošanai 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 22

Komunikācija Mērķis • Viedās specializācijas īstenošanai būtisks priekšnosacījums ir panākt visu pušu koordinētu iesaistīšanos Mērķa grupas • • Uzņēmēji, uzņēmumu vadītāji Pētniecības organizācijas Jaunieši, skolnieki un to vecāki Sabiedrība kopumā Rezultāts • Informētas un racionālas izvēles 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs. 23

24 Paldies par uzmanību! Jautājumi? SIA «FIDEA» , 2019 24/04/2019 Reģionu viedā specializācija kā konkurētspējas katalizators: Rīgas reģiona piemērs.