1 Personalmanagement fr akademische Fhrungskrfte Dr Christina Reinhardt

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1 Personalmanagement für akademische Führungskräfte Dr. Christina Reinhardt, Ruhr-Universität Bochum

1 Personalmanagement für akademische Führungskräfte Dr. Christina Reinhardt, Ruhr-Universität Bochum

2 Gliederung Der Bedarf ist da! Was ist daran so schwierig? Wie es gelingen

2 Gliederung Der Bedarf ist da! Was ist daran so schwierig? Wie es gelingen könnte. . . Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15. 2. 2006 Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http: //www. uv. ruhr-uni-bochum. de/propersonal

Veränderte Anforderungen – gleichbleibende Karrierewege n n n 3 Die Aufgaben- und Rollenvielfalt innerhalb

Veränderte Anforderungen – gleichbleibende Karrierewege n n n 3 Die Aufgaben- und Rollenvielfalt innerhalb des Berufsfeldes der Professor/innen hat zugenommen. Die Wahrnehmung von Führungsaufgaben in der Selbstverwaltung erfordert andere Kompetenzen als früher. Aber: Wissenschaftliche Führungskräfte haben während ihrer Qualifizierungsphase kaum Möglichkeiten, sich gezielt auf Management- und Führungsaufgaben vorzubereiten. Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15. 2. 2006 Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http: //www. uv. ruhr-uni-bochum. de/propersonal

„closed job“ oder kulturelle Fremdheit: Personalentwicklung und der Wissenschaftsbereich. . . § Wissenschaftler/innen identifizieren

„closed job“ oder kulturelle Fremdheit: Personalentwicklung und der Wissenschaftsbereich. . . § Wissenschaftler/innen identifizieren sich mit ihrer scientific community § Leitungsfunktionen zu übernehmen gilt als unattraktiv § Unterstützungsangebote (aus der PE) werden mit großer Skepsis betrachtet Ti Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15. 2. 2006 Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http: //www. uv. ruhr-uni-bochum. de/propersonal 4

Gelungene und weniger gelungene Einstiege: Personalentwicklung an der Ruhr-Universität n n n Flops: Fortbildungsangebote

Gelungene und weniger gelungene Einstiege: Personalentwicklung an der Ruhr-Universität n n n Flops: Fortbildungsangebote für Führungskräfte und Mitarbeiter/innengespräche Tops: Seminare für Juniorprofessor/innen, Einführungstage für Neuberufene, individuelles Coaching, Teamentwicklung Der Einstieg in ein systematisches akademisches Personalmanagement ist gelungen. . Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15. 2. 2006 Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http: //www. uv. ruhr-uni-bochum. de/propersonal 5

6 Worauf kommt es an? n n n Notwendigkeiten von Personalentwicklung verdeutlichen Hochschulleitung und

6 Worauf kommt es an? n n n Notwendigkeiten von Personalentwicklung verdeutlichen Hochschulleitung und Personalentwickler/innen arbeiten eng zusammen Individuell und bedarfsorientiert vorgehen Ideen, Konzepte und Möglichkeiten der PE positiv verankern Hohe Qualitätsstandards bei den Angeboten garantieren Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15. 2. 2006 Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http: //www. uv. ruhr-uni-bochum. de/propersonal

7 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15.

7 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15. 2. 2006 Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http: //www. uv. ruhr-uni-bochum. de/propersonal