1 Frbundschefsdagar 2017 samverkansstrategi Frn orakel till ledare

1 Förbundschefsdagar 2017 samverkansstrategi Från orakel till ledare Samordningsförbundet Göteborg Centrum 2017 -10 -17/18

2 Behov och Arena • • • Högt antal sjukskrivna (67 % kvinnor, psykisk ohälsa) Många beslut enligt So. L och LSS Höga volymer med psykisk ohälsa/sjukdom Höga andelar av personer under 30 år Stort antal personer i öppen arbetslöshet. • • 18 -64 år är förbundet störst i hela Västsverige. 40 % av alla vårdcentraler i Gbg Mycket hög personalomsättning bland medlemmarna, omorganisationer Når ca: 10 % av de målgrupper som bedöms vara i behov av samordnat stöd med dagens resurser.

3 Bakgrundsbeskrivning • • Befolkning: 180 000, (135 000) Budget: 9 000 kr Många projekt, när de fungerar läggs de ned. Krångligt att ha med förbundet att göra, vissa aktiviteter 60 – 70 % av remisserna studsade tillbaks. • Förbundets aktiviteter okända bland medlemmarna. • • Många aktörer, fragmentiserad arena, underfinansiering Låg mötesnärvaro Över information, låg delaktighet, oklara roller Inblandat i allt

4 Centrala utgångspunkter • Målgrupper: – Unga vuxna, särskilt de med psykisk ohälsa – Personer med långvarigt beroende av offentlig försörjning • Lagen: – Allt arbete ska genomsyras av jämställdhet och integrationsperspektiv, Ingen myndighetsutövning, helhetsperspektiv utifrån individers behov i Centrum, bidra till förbättrad effektivitet och förbättrat samarbete mellan medlemmarna Övrigt: – Genom att stärka det lokala, stärker vi det gemensamma

5 Gemensamma aktiviteter: Jämställdhet Kunskapsdialog Nätverk Kommun FK Fyrparts Samverkan Columbus En väg in. . AF Hälso- & Sjukvård AR Steget

6 Organisering av samverkan utifrån lokala förutsättningar och behov Vad vill vi uträtta med vårt Samordningsförbund Egen Aktiviteter Finansiering Strukturellt minska utanförskapet i samhället Lämplig arena Ordinarie Genomföra rehabiliteringsprojekt Rehabilitera enskilda personer Lokal arena

Strategi 2020 Kitt för samverkan Fokus på kreativitet på bekostnad av förvaltning Medlemar tar med frågor kring samverkansbehov Representanter med mandat att fatta beslut Omvärldsbevakning Kunskap inspiration 2020 Vägen dit? 2016 -Introduktion -Årshjul -Ny samverkan -Karta -Samverkansaktivitet Ledning 2018 Omvärld Kontakt/bevakning Tydliga info kanaler Roller o mandat Implementering från start Nya målgrupper Multisamverkan Dynamiskt, utvecklande o väl fungerande 7

8 Strategi till ökad samverkan i Centrum Inre strategi: - Styrning - Vision o Värdegrund - Arbetssätt Yttre strategi: - Kontaktytor - Budskap Vem vill vi nå? Vad vill vi berätta? Vilka målgrupper

9 Ledarskap: (2015) Delaktighet Mötesplatser (dialog) Relation Kunskap (förstå) Tillföra & Tillhöra Aktivitet (påverkan) Uppgift Tillit till förändring Min roll

10 Framtid Riktning genom vision o värderingar Bygga strategi Utmana/utveckla o följa upp Beslut Plan (strategi/struktur) Budget (förutsättningar) Uppföljning (kontroll) Omvärld/Förändring Förbundschef Bitr. F C Processtöd Strukturell nivå Möten Dialog Operativ nivå Samordnare Leda utifrån direktiv Synliggöra resurser Utvärdera prestation Utveckla genom coaching o feedback Medarbetare Tillföra värde utifrån egen kunskap. Problemlösning Delaktighet

Vision & Värdegrund Vision o Värdegrund: (2016) Värdegrund Alla har rätt till en plats i samhället där de kan tillhöra och tillföra utifrån sina förutsättningar Vision Genom att samordna samhällets resurser för individer i behov av samverkan, bidrar förbundet till en effektivare välfärd 11

12 Grund för systematiskt kvalitetsarbetet för operativt arbete Tillitsbaserad styrning Individens behov i centrum Basera beslut på fakta Arbeta med Processer Delaktighet Ständiga förbättringar Lär Planera Analyser Gör

13 Strukturstärkande arbete Gemensamt Personal • • Krav profil utifrån uppgift • Frivilliga utvecklingssamtal • Samverkansgrupp • Husmöten • Verksamhetsdagar Introduktion Års hjul Samverkanskarta Roller o mandat Kontaktytor Dokument tvätt Arbetsmiljö

14 Kunskap Påverkan Teori Kunskap Erfarenhet Tillämpning Arena Tillämpning Samverkan ett subjekt

15 Mötesplatser Tillämpning (arenor för dialog) Erfarenheter Lokalt Struktur Centralt Styrelse Beredningsgrupp Medlemmar Strukturpåverkande aktiviteter Omvärldsbevakning Nationella rådet Nationella nätverk Regionala nätverk Gbg nätverk Styrgrupper Samordnargrupper Utbyte Andras och gemensamma aktiviteter Samverkan i Centrum Aktivitet Påverkan

16 Processbeskrivning Kartläggning - Ohälsa ur ett samverkansperspektiv – Nämnder stadsdelar - Kommunen: Bjuder in till möte - Kontakt med Sociala resursförvaltningen (Psykisk sjukdom) - Beställer kartläggning GR - Inbjudna att delta i Stadsutvecklingsgrupp - Dialog i Beredningsgrupp - Utveckling av ny aktivitet (Utv. Från DISA+) 2017 - Arbetssättet exporteras övr. stadsdelar 2014

17 Resurser o deltagare 2005 - 2016 1600 1400 1200 1000 Utfall 800 Deltagare 600 400 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kostnad per individ Kostnad per deltagare Spridning Alla Spridning deltagare 11 029 20 096 8´- 14´ 15´- 31´ 2016

18 Deltagaraktiviteter 2015 AR – steget Columbus En väg in DISA + i Centrum SGI – 0 2016 AR – steget Columbus En väg in DISA + i Centrum SGI – 0 AG Koordinator 2017 AR – steget Columbus En väg in DISA + i Centrum AG Koordinator MYH (ESF) AKTIV i Centrum UADA koordinator KIS koordinator Guide Götas Unga D+IPS specialist SUS stöd

Effekter - Budget: 12 000 kr Kö in till våra aktiviteter Kunskapsdialoger max antal 3 av 5 tillfällen Svårt att boka rum Vi exporterar arbetssätt: EVI…, kunskapsdialoger Vi utvecklar tillsammans med andra ex; Lex Heller, jämställdhetsarbete - Kommunen bjuder in till dialog, Ordförande till Kunskapsdialog - Samordnare tar löser konflikter (internt o externt) 19

Lite fler Effekter - Specialister hyr rum hos oss Inbjudna/ till samverkan Förbättrad dialog, i alla forum Samordningsförbundet blivit en mötesplats - ISF: möte kring effektutvärdering - Tillitsdelegationen - Ungdomskluster i Centrum - Personal: Tidigare kändes det som jag kom med mössan i handen, nu känns det som jag sträcker på mig och de ser på mig med andra ögon. 20

21 Verksamhetseffekter deltagare SUS avslutade deltagare delår: Ca: 30 % fler avslutades 2017 jmf. med 2017: 44 % till arbete/studier och Jobb ready Jämf: 2015: 38 %/2016: 35 % Snitt tid i insats: 2015: 9, 7 mån 2017: 9, 5 mån Hälsa vid start o avslut: Ökad tilltro till sin egen förmåga att nå aktivitet Förändring från start till avslut +38 %

22 Framgångsfaktorer I förbundet finns en samlad, hög och bred kompetens från de fyra parterna Här finns helhetssyn och deltagaren står i centrum I samverkan är möjligheterna är fler, och hinder har fler lösningar Aktiviteterna bidrar till egenmakt och tillgång till samhället

23 Framgångsfaktorer • STRUKTUR (Det är därför ledning/styrning varit så viktig) • Vision o Värdegrund (som leder oss i de olika uppgifterna att anlägga rätt fokus o förhållningssätt) • Vi gillar att mäta och förstå • Befogenheter/ansvar, förmåga, kraft o lust • Samverkan är ett subjekt • DET SOM INTE ÄR I UTVECKLING ÄR I AVVECKLING!

Nationellt FINSAM stöd, Nationellt o regionalt SUS stöd 24 Gemensamma aktiviteter: Jämställdhet – Lex Heller – ESF IR + MYH + Mentorskap U-ADA Koordin Kunskapsdialog IPS nätverk KIS Koordin AG Koordin Nätverk Kommun FK DISA + i Centrum UTV gr. KC Fyrparts Samverkan Columbus En väg in. . AKTIV i Centrum Nosam AF Hälso- & Sjukvård D + IPS Spec. AR Steget

25 Melodi: låt hjärtat va med Kom in kompetens Träng dig in så att det känns Jag vill bara att du tänker ett slag På varför ibland det tänks På mål & vision Gäller ej att tappa tron För med lite socialkompetens Så hittar man oftast bron Men än finns det hopp Sköljer bort min vaxepropp Kan sen höra socialkompetent En häftig event you know… När man regelverken följer, så som regel följer värk Å man inte riktigt märker, vem det är som man har stärkt