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1 Envirobat. BDM et la rénovation globale le 24 mai 2019 Dans le cadre du projet HAPPEN Arthur GOUBET Envirobat. BDM
SOMMAIRE : • • • Envirobat. BDM et la démarche BDM et la réhabilitation La rénovation globale des copropriétés 2
Le réseau de la construction et de l’aménagement durable en Région Provence-Alpes-Côte d’Azur Notre mission : Participer à la généralisation de la prise en compte des exigences du développement durable dans l’acte de construire, de réhabiliter et d’aménager en Région Sud 13 juin 2017 3
Quelques chiffres 4 Gouvernance interprofessionnelle 11 Membres CA 300 structures Adhérents = 13 500 emplois 37 Membres COS 17 Salariés Adhérents Membres du Conseil d’administration et du Conseil d’Orientation Stratégique Professionnels de toute la filière bâtiment et aménagement : Equipe de salariés Équipe pluridisciplinaire
La démarche Bâtiment Durable Méditerranéen: Démarche vertueuse Groupes de travail interprofessionnels Produisent le référentiel BDM Evaluation publique Prise en compte par les groupes de travail Commissions Evolution du référentiel Retours d’expériences Conception, réalisation et usage 5
RÉFÉRENTIEL DEMARCHE BDM TYPOLOGIE TYPE DE TRAVAUX DENSITE URBAINE CLIMAT Habitat collectif Neuf Urbain dense Méditerranéen Tertiaire Réhabilitation Péri-Urbain Arrière pays-méditerranéen Enseignement Réhabilitation en site occupé Rural Moyenne montagne Maison individuelle Process industriel Haute montagne 6
Démarche d’évaluation globale GESTION DE PROJET TERRITOIRE ET SITE SOCIAL ET ECONOMIE EAU MATERIAUX ENERGIE CONFORT ET SANTÉ 7 Thèmes : une vision globale et transversale pour faire émerger des projets exemplaires face aux enjeux climatiques et à la baisse des énergies fossiles. La qualité environnementale n’est pas réduite à l’énergie 7
Phases d’évaluation 1 Réalisation Conception Niveau APD 0 Faisabilité Programme Usages Livraison du bâtiment 2 3 Usage Au moins 2 années d’exploitation 4 Après 8
L’ACCOMPAGNATEUR BDM Un professionnel intégré au projet pour accompagner son évolution à l’aide des retours d’expériences. 1 2 3 4 Expérience Formation Commission Conviction 5 ans minimum dans le bâtiment durable Session de prise en main de la démarche BDM Participer à 3 commissions par an Engagement charte accompagnateur 9
Niveau BDM, CALCUL DES POINTS Grille : 90 Points Cohérence durable : 10 points Innovation : 5 points 4 niveaux de médaille (20, 40, 60 et 80 points) 10
LES PRINCIPES du SPG SYSTÈME PARTICIPATIF DE GARANTIE L’évaluation avec le SPG est : • Interprofessionnelle • Transparente • Participative • Bienveillante Concrètement sur la démarche: • Construction et évolution de l’outil par tous les acteurs (GT) • Evaluation et présentation des projets (commission) • COPIL / COS / CA 11
LA COMMISSION BDM La Commission Démarche BDM tient compte des efforts consentis pour atteindre la meilleure qualité environnementale , sociale et économique possible dans un contexte donné. Evaluer les projets et les professionnels pour évoluer dans une culture commune 12 … Les ingrédients de l’intelligence collective
DÉMARCHES D’ ÉVALUATION : DES RESULTATS CONCRETS 497 opérations, plus d’une centaine évalués en Usage 1 700 000 m 2 10 000 acteurs 6 projets quartiers durables 310 000 m 2 Permet d’agir dans le sens des politiques publiques avec des résultats concrets grâce au partage en temps réel des infos clés 13
Répartition projets 14 Répartition typologie 2009 - 2019 16. 6% Enseignement Habitat Collectif 44. 9% 26. 9% Maison individuelle Industriel 2009 -2019 Tertiaire 11. 2% 0. 4% 40% 36% 35% 31% 30% 25% 20% Phase concep 15% 10% 5% 5% 0% CAP BDM Bronze Argent Or
BDM et La rénovation Répartition projet 28% 38% 72% Neuf Répartition par typologie Rénovation 62% Tertiaire + enseignement Logement On observe en 2019 une augmentation du nombre de projet d’habitat collectif. L’approche bailleur social est majoritaire et plus évidente. Nécessité d’aller vers les copropriétés. 15
BDM et La rénovation de logement : Les apports En plus d’une opération réhabilitation énergétique classique: • Valoriser et orienter vers la prise en compte des habitants avant, pendant et après travaux. • Suivi de l’opération, « assurance qualité » , notamment après travaux. • Attention particulière sur le confort d’été • Orienter les MOA vers des solutions à moindre impacts environnementaux (Matériaux, gestion de l’eau, de la biodiversité, etc. ) • Profiter des retours d’expérience et alimenter les projets. 16
Rénovation des copropriétés approche globale Ø Comment aider les copropriétés à se rénover et à aller vers des rénovations plus globale? Ø Comment adapter l’outil BDM pour améliorer et faire monter en qualité les projets de rénovation à coût maîtrisé? Frein à la rénovation des copros: • Communication, prise de décision en AG • Le financement • La temporalité BDM, n’était pas adapté (seulement 3 rénos) • Frein administratif • … 17
Rénovation des copropriétés approche globale • Importance de l’accompagnement : L’accompagnement technique, humain/social (sensibilisation, information, communication) et financier (plan de financement global et adapté au cas par cas). • La formation: Se former sur les copropriétés Se former sur la rénovation Méconnaissance des acteurs • • • MOE AMO Pouvoir public (Métropole, région, état…. ) • • • Syndic Conseil syndical, leader énergétique, 18
Rénovation des copropriétés approche globale 19 Fin 2018 mise en place de groupe de travail : 3 GT ont permis de mettre d’établir un référentiel contextualisé « rénovation de copropriété » . Voici des apports principaux par thématique: Territoire et site : Améliorer la mobilité douce, mise en place d’installation pour l’usage du vélo Matériaux: Dissocier l’isolation façade / toiture /plancher bas pour valoriser les efforts Energie : Valoriser des % de diminution des consommation Eau : Comptage avec dispositifs d’alerte et valoriser campagne d’installation de matériel hydro-économe. Confort et santé: • Valoriser des interventions pour améliorer le confort (transformer en traversant, protection solaire, …) • Une note synthétique et pédagogique à destination des usagers concernant la limitation des surchauffes estivales est réalisée, affichée et/ou distribuée. • Harmonie esthétique • Qualité de l’air - Mesure faite en DIAG et note de sensibilisation à destination usagers concernant la contribution des matériaux de revêtements intérieurs et du mobilier à la pollution intérieure.
Rénovation des copropriétés approche globale Fin 2018 mise en place de groupe de travail : 3 GT ont permis de mettre d’établir un référentiel contextualisé « rénovation de copropriété » . Social et économie : • Pour des travaux en partie privative des achats groupés sont réalisés • Dans le cas de chauffage collectif et de la mise en place de l'individualisation de frais de chauffage, une réflexion équitable sur la répartition des frais a été réalisée. • Gouvernance social - Un blog, site internet ou portail sur une plateforme concernant la copropriété et le projet existe. • Les copropriétaires et les occupants ont été consultés avant même la programmation et sont écoutés tout au long du projet • Des moments en dehors des AG sont prévus pour communiquer sur le projet et entre les acteurs • Un espace de jeu pour les enfants est créé ou existe 20
Rénovation des copropriétés approche globale Gestion de projet : • La copropriété a contacté la Plateforme de Rénovation (PTRE) locale et utilise ses outils techniques. • La copropriété en amont de toute démarche a réalisé un bilan administratif et technique. • Il existe un suivi des consommations avant travaux (CH, ECS, Eau, élec des communs). • Une étude financière poussée est prévue. • La copropriété réalise ou prévoit des travaux et/ou des améliorations à petites échelles pour fédèrer les copropriétaires autour de réalisations concrètes. • Le syndic a déjà réalisé une opération de rénovation conséquente • Des personnes dans le conseil syndical ont été formées et/ou sensibiliser De manière générale: Renforcer un réseau de la rénovation des copros 21
Rénovation des copropriétés approche globale Prochaine étape 2019 : - Valider le processus modifié (prérequis, commission, visite, coût) - Valider l’outil via 3 projets pilotes - Communiquer sur le sujet. - En parallèle: - Mise en place d’une réflexion pour aller vers un outil ou une phase de diagnostic/programmation. - Renforcer la phase Usage, notamment une méthodologie d’évaluation du confort. 22
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