1 El emprendedor 1 El espritu emprendedor 2

1 El emprendedor 1. El espíritu emprendedor 2. Cualidades del emprendedor 3. El riesgo empresarial 4. El potencial emprendedor En Resumen Índice del libro

1 El emprendedor 1. El espíritu emprendedor Iniciativa y acción Capacidad innovadora Encuentra oportunidades de negocio Creatividad Voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente Organiza recursos Flexibilidad Saber adaptarse a los cambios q observa las costumbres de nuestra sociedad q detecta necesidades no cubiertas Ofrece una respuesta satisfactoria, con proyección de futuro Aporta un valor añadido Asume riesgos

1 El emprendedor 1. El espíritu emprendedor El intraemprendedor Aquel que trabaja por cuenta ajena en una empresa, desarrolla y lleva a cabo proyectos de otros, con el mismo espíritu de innovación, creatividad y autonomía que si fueran propios. EJEMPLO El invento del Post-it® es consecuencia del hallazgo innovador de un intraemprendedor que, al principio, resultó un error En 1968, el científico Spencer Silver de los LABORATORIOS 3 M investigaba para conseguir un adhesivo fuerte, pero dio con la fórmula de una sustancia reposicionable que se adhería ligeramente a los objetos pero que también podía ser retirada fácilmente, por lo que fue rechazado. Por otra parte, Art Fry, un químico de 3 M, cantaba los domingos en el coro de su iglesia. Para separar las páginas del libro de salmos utilizaba pedacitos de papel que, al abrir el libro, siempre acababan por el suelo. Un día le llegó la inspiración. Se acordó del pegamento que había inventado su compañero, fácil de despegar y que no dañaba el papel, ni dejaba restos. Fry comenzó a experimentar para aplicarlo a sus papelitos separadores y hacerlos autoadhesivos. El invento era ideal para separar las páginas y escribir notas.

1 El emprendedor 2. Cualidades del emprendedor Cualidades personales q Iniciativa q Confianza en uno mismo q Autonomía q Tenacidad q Creatividad q Innovación q Visión de futuro q Responsabilidad q Autodisciplina q Sentido crítico q Motivación de logro q Proactividad q Curiosidad q Flexibilidad q Capacidad para asumir riesgos q Tolerancia a la frustración y a la incertidumbre

1 El emprendedor 2. Cualidades del emprendedor Habilidades sociales y de dirección q Habilidades comunicativas q Asertividad q Habilidades negociadoras q Espíritu de equipo q Solidaridad, cooperación q Liderazgo q Capacidad para afrontar los problemas y encontrar soluciones q Capacidad de planificación, gestión y toma de decisiones q Capacidad para la organización y optimización de recursos q Capacidad para entusiasmar EJEMPLO Imaginarium Según su fundador, Félix Tena, todos los empleados de tienen que ser buenos comunicadores, conocer bien el producto y transmitir sus ventajas a los clientes:

1 El emprendedor 2. Cualidades del emprendedor Ante una misma situación se puede actuar de distintas maneras EJEMPLO Rocío ha comprado un producto defectuoso. Cuando se da cuenta, decide volver inmediatamente a la tienda y. . . SITUACIÓN A: Estilo agresivo SITUACIÓN B: Estilo asertivo SITUACIÓN C: Estilo pasivo Otras capacidades q Saber compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos personales q Saber rodearse de las personas adecuadas: § Elegir bien a los socios § Contar con el apoyo de los familiares q Conocer el sector y la actividad específica q Tener conocimientos básicos en gestión empresarial q Contar con experiencia profesional

1 El emprendedor 3. El riesgo empresarial El riesgo La actividad emprendedora se desarrolla en un entorno impredecible, donde juegan múltiples factores internos y externos a la organización que no siempre se pueden controlar q Una situación de incertidumbre. q Varios escenarios o situaciones Los componentes del riesgo futuras posibles (entra en juego la probabilidad). q Una necesidad de elección. q La posibilidad de obtener pérdidas o beneficios Cuanto mayor sea la posible pérdida, mayor será el riesgo. El riesgo como una vivencia personal

1 El emprendedor 3. El riesgo empresarial Estrategias para afrontar el riesgo 1ª FASE: Definir los objetivos. 2ª FASE: Analizar los distintos escenarios o posibles situaciones que se pueden presentar. 3ª FASE: Recoger toda la información posible de los factores que afectan a cada escenario. 4ª FASE: Evaluar los resultados de la decisión tomada. 5ª FASE: Decidir la mejor opción y establecer un plan de acción para aplicarla. 6ª FASE: Ponderar las consecuencias de elegir una u otra opción y los posibles escenarios o situaciones que se presentarán.

1 El emprendedor 4. El potencial del emprendedor Ahora es el momento de: q indagar sobre tu potencial emprendedor y q averiguar cómo puedes favorecer su desarrollo

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