1 Avances y proyecciones informe trimestral Avances y

1 Avances y proyecciones informe trimestral Avances y proyecciones Autor: [Nombre] 12/25/2021

2 Introducción • Objetivo ▫ Mostrar los avances realizado en el segundo trimestre del año por la empresa y sus empleados • Resultado ▫ o decisiones estratégicas que adoptar para que el proyecto pueda pasar a la siguiente fase

3 Trabajo en Equipo

4 Orden del día • • • Generalidades Resumen de tareas Peligros evidentes Presupuesto, ámbito y plazos Revisión de aceptabilidad Pasos siguientes

5 Generalidades • Descripción ▫ Metas de alto nivel ▫ Relación del proyecto con las metas de la empresa ▫ Calendario • Breve informe del estado del proyecto • Equipo: presentaciones y parabienes

6 Equipo: selección de líderes y compromisos • Director de Ventas: • Director de Publicidad: • Web máster: • Diseñador Grafico: • Asesores Comerciales: • Fernando Boutiques Marcela Lozano Catalina Montenegro Julian Pérez Ricardo Piragua Richard Trujillo Carlos Lopera Renata Verastegui Roland Hawkins Julian Calderon Diana Quiroga

7 gerencia Coordinación del Proyecto Lideres de Equipos Director ventas Director Publicidad Apoyo Tecnológico Web Máster Asesores Comerciales Diseñador Grafico

8 Resumen Ventas Enero 128. 306. 209 febrero 129. 390. 339 Marzo 145. 009. 478 Total 402. 706. 026 Millones marzo febrero enero 115 000 165 000, 00 millones

9 Ventas / Vendedores código Nombre del vendedor Valor ventas V 1 Ricardo piragua $53. 097. 616, 00 V 2 Richard Trujillo $37. 026. 878, 00 V 3 Carlos Lopera $69. 986. 997, 00 V 4 Renata verastegui $70. 887. 581, 00 V 5 Julian calderon $66. 519. 185, 00 V 6 Roland hawkins $52. 128. 137, 00 V 7 Diana quiroga $53. 059. 632, 00 Total de ventas trimestrales $402. 706. 026, 00

10 Estrategias para el segundo trimestre Aumentar Publicidad con descuentos • Cupones de descuento por compras mayores a $150. 000 para la siguiente compra

11 Estrategias para el segundo trimestre Focalizar ventas hacia sector comercial y empresarial • Sistema de acumulación de puntos intercambiables por productos

12 Estrategias para el segundo trimestre Creación de “combos” de oficina • Paquetes de productos que generen expectativa y economía a los clientes

13 Estrategias para el segundo trimestre Monitorear precios de competencia • Asignación de asesores en búsqueda y comparación de precios

14 Estrategias para el segundo trimestre Seguimiento continuo a los clientes • Asignación de asesores en búsqueda y comparación de precios

15 Muchas Gracias “No perdamos de vista los factores más importantes para el éxito: compromiso, pasión por marcar la diferencia, visión para alcanzar los cambios y coraje para poner las cosas en movimiento” Dr. Larraine Matusak Especialista en liderazgo