1 2 POLYFON LEDELSE Fra kakofonisk krydspres til

1 2 POLYFON LEDELSE Fra kakofonisk krydspres til kreativ polyfoni Betina W. Rennison. Ph. d. , Ledelsesforsker, forfatter & foredragsholder Lektor AAU, Inst. for sociologi/COMA rennisonresearch@gmail. com

HVORDAN ER DET KOMMET SÅ VIDT? Ledelse LEDELSENS ARKÆOLOGISKE LAG Planlægning Faglig planlægger Rationalisering Kontrol Loyal kontrollant Sag Juridisk-retlig Legalt/illegalt 1900 Effektiv teknokrat Professionel leder Strategi Polyfon position Flere rationaler Problem Professionsfaglig Faglig forsvarligt/uforsvarligt Proces Teknisk-økonomisk Effektivt/ineffektivt Rennison: ’Ledelsens genealogi. Offentlig ledelse – fra tabu til trend’, Samfundslitteratur, 2011 1930 1960 1980 -

POLYFONIENS POTPOURRI MASSEMEDIER NYHED JURA RET OMSORG SUNDHED BEHANDLING HJÆLP POLITIK MAGT ØKONOMI PENGE KUNST PÆDAGOGIK LÆRING AUTENTICITET VIDEN ÆSTETIK ØKOSYSTEM MILJØ PSYKOLOGI VIDENSKAB INTIMITET SPIRITUALITET TRO KÆRLIGHED

LEDELSENS MUSIKALITET Polyfoni er ikke monofoni (enstemmighed), ej heller homofoni (én førende stemme styrer de andre ’ledsagende’ stemmer) eller harmoni (alle stemmer stemmes overens, smelter sammen) Polyfoni er flerstemmighed – en musik bestående af ligeberettigede stemmer, der fungerer som selvstændige melodier med egen rytme. Og som kun sekundært harmonerer med hinanden. Polyfon orkestrering: Kunsten at komponere flere selvstændige stemmer og at føje en eller flere modstemmer (kontrapunkter) til en melodi. . .

DIN POLYFONE HVERDAG I SAMTIDIGHED AF STEMMER ? Hvilke stemmer dukker op i din ledelses hverdag? Er der nogle du er eller forventes at være mere lydhøre overfor end andre? ? Hvilke stemmer støder sammen når du/I forsøger at sætte horisont/retning for udvikling og/eller drift (af opgave, personale, organisation…)? Hvordan håndterer du/I det? ? Hvad er konsekvensen af sammenstød? Virker det berigende eller frustrerende? Kan du pege på ’produktive forstyrrelser’, der har virket i en konkret sammenhæng?

DE 6 KODEKOBLINGER 2. KONTRADIKTORISK KONTROVERS 3. KREATIV MISFORSTÅELSE 4. KYNISK PARASITISME 5. KOMPLEMENTÆR MUTUALISME 6. KONSTRUKTIV ALLIANCE KODERNES KAMP 1. KOMFORTABEL BLINDHED

DE 9 ORKESTRERINGSSTRATEGIER AF-PARADOKSERING: RE-PARADOKSERING: Ø FUNDAMENTALISME; ‘enten-eller’ Ø REFLEKSION; Thinking analytisk distance Ø BALANCE; ‘både-og’ Ø PROFLEKSION; Doing eksplorativ leg Ø DEKOBLING; ‘hverken-eller’ Ø NARRATION; Telling meningsmestring Ø SPIL; ‘kasten rundt’ Ø AFFEKTION; Sensing nærværets intensitet Ø HYKLERI; ‘slet ikke’

TRIN I DEN POLYFONE LEDELSE 1. SCREENING Aflyt stemmer 2. HACKING Afkod stemmer 3. TRANSLATERING Oversæt stemmer 4. PRIORITERING Afvej stemmer 5. EKSEKVERING Udlev stemmer

HOVEDUDFORDRING Polyfon ledelse handler om på én gang - at reducere kompleksitet ved i en given situation at lægge et bestemt rationale som præmis for den respektive sag/situation (konsekvent ledelse) - og samtidig producere kompleksitet ved at opretholde valget mellem forskellige alternativer og derved sikre et bredt beslutningsgrundlag og en alsidig ledelsespalet (kontingent ledelse).

DIN POLYFONE HVERDAG II KODESAMMENSTØD & PARADOKSHÅNDTERING ? Hvordan kan du genkende en eller flere af koblingsformerne i din organisation? Hvordan kan du evt. bruge dem strategisk? ? Hvilke af-/re-paradokseringsstrategier bruger du? Hvordan? Hvornår? Hvilke fordele og faldgruber er der ved den valgte strategi? Hvad kunne man ellers gøre? Hvad vil der ske, hvis du i stedet…? ? Hvordan vil du i en konkret situation effektuere de fem trin?

UDFORDRINGER § Hvordan lede på tværs af forskelligartede, ofte modstridende hensyn og rationaler, der alle påkalder sig en legitim stemme og hvoraf ingen pr. definition har forrang? Hvilke hensyn skal betones/nedtones i en konkret situation? Hvorfor? § Hvordan skære fra og skære igennem så organisationen ikke går til i kronisk hensynsbetændelse? Og samtidig bevare sensitiviteten overfor værdipluraliteten i en kompleks opgavevaretagelse? § Hvordan afklare, hvornår beslutningen er ’god nok’, selvom man må se bort fra forhold, som kunne være relevante - og bortskære alternative begrundelser, der kunne være legitime? § Hvordan sikres troværdighed, når der altid kan indtages et andet standpunkt? Eller er det netop troværdigt og imødekommende, at alle stemmer høres?

FLERE UDFORDRINGER § Hvilket syn på sager og subjekter tilbyder de respektive koder? Hvad inkluderes og ekskluderes ved et bestemt kodevalg? Hvilke ledelsesrum muliggøres og umuliggøres derved? § Hvordan bestemmes valget af kode og kode-komposition? Hvornår synes det givet og nødvendigt at bruge en bestemt kode? Hvornår forekommer et mere åbent kodevalg? Hvordan lede efter nye muligheder ved at skifte mellem koder? § Hvordan håndteres sammenstødene mellem koderne? Hvordan mestres de paradokser det skaber?

ENDNU FLERE UDFORDRINGER § Hvordan håndtere den tilsyneladende umulighed, der ligger i, at det, man vil lede, og det, man vil påvirke, ofte orienterer sig efter andre koder end de(n), man selv leder fra? § Hvordan udfordrer lederen de ’favorit-hensyn’ og det værdihierarki, der til trods for de polyfone idealer ofte findes i organisationen /afdelingen/en selv? Hvordan ændre egne forudantagelser, umiddelbare præferencer, sym- og antipatier? § Hvordan undgår lederen at ’hensynet til alle hensyn’ resulterer i overstimulation og handlingslammelse? Empati i apati. Hvordan skærmes lederen for kompleksiteten – uden at flygte fra den? . . .

HOVEDPOINTER 1. KOMPLEKSITET 2. PARADOKS-ELASTICITET 3. MULTIVERSITET

HÅBET ”Jo, der er en kakofoni af stemmer, og næppe en eneste melodi vil blive sunget i kor, men bare rolig: ingen melodi er nødvendigvis bedre end en hvilken som helst anden melodi, og hvis den endelig var, ville man ikke kunne vide det – så det står jer frit for at synge (om muligt komponere) jeres egen melodi. ” Zygmunt Bauman

MINE SENESTE PUBLIKATIONER § ”Polyfont lederskab”, i Sprækker fornyelse. Nye perspektiver for offentlig styring og ledelse, K. Majgaard (red. ), Jurist- og Økonomforbundets Forlag (2014). § ”De fire lederskaber”, i Ledelse af ledelse - anden ordens ledelse i organisationer, F. B. Andersen (red. ), VIA Systime (2014). § ”Performativt lederskab i en diskursiv (u)orden”, i Tidsskrift for Erhvervspsykologi, (2014). § ”Ledelse”, i Klassisk og moderne organisationsteori, P. Kjær og S. Vikkelsø (red. ), 2014, Hans Reitzels Forlag. § ”De 20 P’er – problemkatalog for fremtidens offentlige ledelse”, i Økonomistyring Informatik, 29. årg. 2013/14. & § ”Selvskabt ledelse”, i Lederskabelse, P. Helth (red. ), 2013, Samfundslitteratur. § ”Refleksiv ledelse”, i Lederskabelse, P. Helth (red. ), 2013, Samfundslitteratur. § “Cash, codes and complexity: new adventures in public management of pay scales”, i The Illusion of Management Control, N. Thygesen (red. ), 2012, Palgrave Macmillan. § Knæk Kønnets Koder – Kvinder i ledelse, 2012, Gyldendal Business. § Ledelsens Genealogi – Offentlig ledelse fra tabu til trend, 2011, Samfundslitteratur. § Kampen om integrationen – Diskurser om etnisk mangfoldighedsledelse, 2009, Hans Reitzels Forlag.