07 02 17 UCIMU INDUSTRIA 4 0 IPERAMMORTAMENTO

07. 02. 17 UCIMU INDUSTRIA 4. 0 & IPERAMMORTAMENTO MCM FLEX PROCESS FLEX SOLUTION FLEX PRODUCTION

Progetto Robust. Pla. Net Una testimonianza di eccellenza per: • applicazione di filosofie organizzative e tecnologie fortemente coerenti con i dettami di industrie 4. 0 • risultati tecnici ed operativi attesi di eccellenza • cooperazione strategica di aziende leader • utilizzo esemplare di risorse pubbliche destinate alla ricerca

Identikit MCM • • 250 dipendenti Oltre 80 milioni di fatturato presenza diretta in Italia, Cina, USA, Germania, Francia, Spagna, Russia, Messico 75% export Prodotti: • Centri di lavoro • Sistemi di automazione • Sviluppo processi di lavorazione • Integrazione di sistemi • SW di gestione evoluti • Servizi di supporto al cliente Da 30 anni e’ presente una divisione informatica: MCE Machining Centers Engineering

Condizioni al contorno Mercato: • incertezza sulle condizioni di pianificazione dell’utilizzo delle risorse; • vita impianti estremamente piu’ lunga della visibilita’ al momento dell'investimento • competitivita’ delle industrie clienti sempre piu’ basate sulle efficienze Geopolitici: • fine della disponibilita’ di paesi low cost e quindi possibilita’ di compensazione delle nuove esigenze organizzative attraverso manodopera a basso costo • ritorno della manifattura in occidente, ma a condizioni differenti Tecnologici: • disponibilita’ delle tecnologie abilitanti • cultura informatica media diffusa

Industrie 4. 0: elementi strategici • I contenuti delle filosofie organizzative proprie di industrie 4. 0 hanno, in diverse declinazioni, valenza in tutti i mercati. • La loro applicazione ha una durata di sviluppo di molti anni. • Gli elementi contingenti propri del mercato italiano, conseguenza dell'iperammortamento, sono di modesto impatto rispetto alle complessive strategie e prospettive aziendali.

Linee guida approccio MCM ad Industrie 4. 0 • Le tecnologie esistono da tempo e non sono l’elemento chiave. • Il vero valore aggiunto risiede nell’approccio corretto. • Contribuire a trasformare le percezioni di opportunita’ del cliente in azioni ed iniziative concrete. • Lo scopo misurabile è aumentare la competitivita’ delle aziende clienti: efficienze maggiori (turni non presidiati, risparmi energetici, manutenzioni preventive, ecc). • Human Centered Manufacturing: utilizzo delle tecnologie per eliminare tutte le attivita’ a scarso valore aggiunto degli operatori.

Progetti MCM coerenti in sviluppo Sfruttando: - sensori già presenti negli impianti per le loro normali funzionalità - eventuali sensori aggiuntivi o con adeguato grado di connettività - un’adeguata connessione fra elementi dell’impianto e sistemi di supervisione Creare, attraverso un approccio fortemente multifunzionale, con appropriati strumenti software, una serie di strumenti di verifica continua dello stato degli impianti (fingerprint) in termini di: - affidabilità - sostenibilità - qualità e precisione con output specifici per tutti gli attori: - operatore - pianificatore della produzione - manutentore - fornitori di servizi - costruttore delle macchine

Proposte MCM per la diffusione delle filosofie Industrie 4. 0 • I tasselli tecnologici di base sono disponibili. • Esiste una buona percezione delle opportunita’ da parte di aziende e imprenditori. • Sono quindi opportune delle iniziative, con eventuale contributo pubblico, che costituiscano chiari esempi di riferimento, con risultati accessibili e promossi in tutto il tessuto industriale italiano.

Opportunità globali per i player italiani Le azienda italiane appartenenti a tutti i comparti merceologici attinenti a Industrie 4. 0, per: » Competenze » Organizzazione » Flessibilita’ » Apertura all'innovazione hanno tutti i requisiti per essere player primari sui mercato globale.

GRAZIE PER L’ATTENZIONE